互聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，B2B模式會(huì)取代批發(fā)市場(chǎng)嗎？

有人說(shuō)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，可謂是一點(diǎn)也不虛，即使在很偏遠(yuǎn)的地方我國(guó)也都已經(jīng)架起了網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在在一部分的地方甚至已經(jīng)開(kāi)始使用5G了。所以有很多專(zhuān)家說(shuō)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了4.0時(shí)代，4.0時(shí)代最重要的標(biāo)志就是勞動(dòng)工具智能化，無(wú)人系統(tǒng)等。但是當(dāng)如此先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)上了相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)，對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)究竟是一種新生呢？還是會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題呢？

一部分商家因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，嘗到了些甜頭，認(rèn)為傳統(tǒng)的流通經(jīng)營(yíng)思路已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，即將會(huì)被淘汰。現(xiàn)在一些行業(yè)的廣告都出現(xiàn)了“避免中間商賺差價(jià)”的言論，可謂是直接道出了商品貴的原因。而我們?cè)賮?lái)看農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品從田頭到餐桌經(jīng)歷了太多的環(huán)節(jié)，不僅成本高，而且效率低。于是借助互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)產(chǎn)品B2B公司應(yīng)運(yùn)而生，號(hào)稱(chēng)去掉中間環(huán)節(jié)，顛覆傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)體系。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)改變肯定不止這一點(diǎn)，但今天創(chuàng)新互聯(lián)就以B2B的公司為例，來(lái)辨別一下互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)與劣。

我們來(lái)看一下這些B2B的運(yùn)作模式，其實(shí)壓根上就沒(méi)有任何顛覆批發(fā)市場(chǎng)的操作，其中存在的問(wèn)題也不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，我們就來(lái)細(xì)細(xì)的分析一下。

首先我們要了解農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條的特點(diǎn)，第一產(chǎn)地分散；第二銷(xiāo)地分散；第三品種繁多；第四需求復(fù)雜；第五沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；第六保鮮時(shí)間短；第七價(jià)格變動(dòng)頻繁；第八受自然條件影響大。這是任何一個(gè)產(chǎn)品都不能比擬的復(fù)雜性，想簡(jiǎn)單通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)變革是非常浩大的一個(gè)工程。

其次我們也要了解農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)主要的功能和作用，第一農(nóng)批市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品聚集的地方；第二農(nóng)批市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成的地方；第三農(nóng)批市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)、流通的地方。它是中國(guó)幾千年形成的一個(gè)業(yè)態(tài)，是中華民族智慧結(jié)晶的一個(gè)集中體現(xiàn)，不是想顛覆就能顛覆的。

再次我們也要了解農(nóng)產(chǎn)品B2B的本質(zhì)，無(wú)可否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)改變了很多行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)人才目前也處于快速暴富，心態(tài)膨脹的時(shí)期。他們的本質(zhì)實(shí)際就是把信息流、資金流及物流打破、拆分，通過(guò)技術(shù)的革新，改變傳統(tǒng)的信息傳播和支付方式，再借助第三方物流完成產(chǎn)品流通。

他們輕易的占據(jù)著最省成本的信息流及資金流高地，賺取了行業(yè)大的利潤(rùn)。然而農(nóng)產(chǎn)品B2B與其它行業(yè)相比，信息流、資金流與物流具有非一般的粘合性，根本不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行打破和拆分。

所以當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品B2B遭遇農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)時(shí)，還是會(huì)有一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)役要打，B2B是不可能輕易的跳過(guò)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)之間的所有環(huán)節(jié)。并且由于農(nóng)業(yè)種植的特殊性，導(dǎo)致批發(fā)與運(yùn)輸都極為復(fù)雜，并不是一條簡(jiǎn)單的線(xiàn)，所以對(duì)B2B的挑戰(zhàn)也會(huì)更大。但我們同時(shí)又不能否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是我們減少中間商的一個(gè)有力工具，所以總之，互聯(lián)的存在，用得好就是一柄利劍，用的不好就是傷人傷己。

此文由《有農(nóng)有藝》全球農(nóng)業(yè)研究室編寫(xiě)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源。

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