好的投資人就是那個特別想做不一樣的人

在開始今天的分享之前，先問大家一個問題，為什么我們習慣貼標簽？

這種方式可能會讓我們化繁為簡地看待問題，另一面也會產(chǎn)生偏見。我想，一個高水平的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不會去用二元對立的方式去看問題，他首先會承認世界是多元的。

一年前，大家還在說“五環(huán)外人群”才選擇拼多多，而根據(jù)最近 Trustdata 發(fā)布的報告，拼多多新增用戶中一二線城市用戶占比已接近一半，其中北京位列第一，于是大家又在說拼多多逐漸開始闖入五環(huán)內(nèi)。

你看，這個世界是如此的多元，也是如此的復(fù)雜，你的感官世界看到的也許是蒙著一層紗的畫，而真實的，還等待著你思辨性地去把它掀開。

在做投資人這兩年中，我也在不斷地思辨，不斷地重新理解創(chuàng)業(yè)、投資。最近在接受《創(chuàng)業(yè)邦》的采訪中，我分享了一點新的思考。

一個高水平的創(chuàng)業(yè)者，不會用二元對立的方式來想問題，而是首先會承認，世界是多元的。一個人可以看歌劇，也可以看

《綠皮書》|接受這個世界的多元

趣頭條和糖豆廣場舞都是順為投過的案子，我也有過接觸。譚思亮的趣頭條團隊能夠脫離自己原來的世界，走到用戶所處的世界里去，而且洞悉了那些用戶的人性，做出優(yōu)秀出色的產(chǎn)品，我很欽佩。

“糖豆” CEO 張遠是北大計算機碩士，最早做過一個叫 CC 視頻的項目，我沒想到他后來會去做廣場舞，而且做得這么出色。前不久他們剛拿到融資，張遠想做的不只是廣場舞，他想做成一個中國中老年人的社區(qū)，社群組織，我覺得很贊。

趣頭條和糖豆其實是很優(yōu)秀的產(chǎn)品，是真正為目標用戶所打造的，所以我想與服務(wù)好用戶相比，格調(diào)并不那么重要。當然，我們也不能去指責那些轉(zhuǎn)發(fā)“震驚體”文章、跳廣場舞的人，你要同意有一個跟你不一樣的社會，同意有一群跟你有價值觀不一樣的人，包容應(yīng)該是推動社會進步的前提。

在我看來，做產(chǎn)品的人需要思考的是，能不能給廣場舞大媽們推了十條標題黨的新聞后，也推一段小提琴，大媽們也可能偶爾點開聽一聽，這樣似乎還挺美的。

審美是在不斷地變化和進步的，如果文藝青年們認為自己所主張的世界更美好，那一個主張文藝的 App 就應(yīng)該通過自己的產(chǎn)品一點點推動這個社會朝那方面去演化，而不是覺得，因為我干的事情很高尚，我就該高冷。

文藝青年就不能看家庭婆媳劇么？一個普通人心中就不能有一顆文藝的小火苗嗎？如果秀智商的只能去知乎，秀情懷的只會去豆瓣，那這兩個產(chǎn)品是不是就把自己鎖死了。

只為已經(jīng)擁有理性的人服務(wù)，與去推動這個社會擁有理性，這是完全不同的兩種價值觀和使命感，而這兩個不同的使命感決定了你要做完全不一樣的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)之所以為互聯(lián)網(wǎng)，就是因為你能夠有機會服務(wù)和普惠所有人，這才是互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)最重要的事。

不要把自己當作用戶，名校畢業(yè)、海歸背景的創(chuàng)業(yè)者，往往太精英了，想要的生活方式，所需要的產(chǎn)品，并不是中國的主流。

相反，秉著開放的心態(tài)，同很多不同出身，不同背景的人交流，能從很多創(chuàng)業(yè)者身上學到東西。他們身上也有閃光點。所以我經(jīng)常暗暗地給自己說，千萬不要給人貼標簽。

不過，我會給自己找一個標簽。如果我是跟別人一樣，遞個名片也叫投資人，那投資圈也沒必要多一個叫周航的，所以加入順為之后，我也在思考，怎么能成為一個不一樣的投資人。

怎么做到不一樣呢？我首先考慮的是，我自己創(chuàng)過業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)對我來說是有樂趣的，其次呢，我覺得自己年齡啊、各方面的狀態(tài)可能越來越適合于去扮演一個支持別人創(chuàng)業(yè)，幫助別人創(chuàng)業(yè)的角色。所以，我給自己的定位是希望能做一個副駕駛一樣的投資人，畢竟我開過車，大多數(shù)投資人可能是沒開過車的。

從創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型做投資，我開始重新思考創(chuàng)業(yè)者同投資人的關(guān)系。我現(xiàn)在覺得，雙方不應(yīng)該是博弈的心態(tài)，應(yīng)該是雙贏的，這意味著雙方就需要充分地交流?，F(xiàn)在大家對資本的認知已經(jīng)越來越成熟了，不是說我就要做一個獨立的公司，我就要獨立運營，我就要上市，這種想法似乎已經(jīng) out 了。

由此給創(chuàng)業(yè)者的一個提示就是，你在董事會的外部董事中，最好要有一個能絕對信任，能在戰(zhàn)場上把后背交給對方的人。現(xiàn)在，我也希望能遇上絕對信任我的創(chuàng)業(yè)者，可以在他的董事會扮演這種背靠背的角色。

投資并不會割裂創(chuàng)業(yè)，我做什么都是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。做投資，我也想投出不一樣的項目。比如說目前大家對 5G、AI 等技術(shù)的關(guān)注度很高，但在我看來，做投資在本質(zhì)上很重要的一個能力就是判斷能力，一個有高度共識的項目，它的投資價值機不那么大。

好的項目是高度分歧的，甚至是，絕大多數(shù)人不看好，只有極少數(shù)人看好，雖然大概率還是會失敗。但是，你最好有一種風險偏好，你就是想做一個跟別人不一樣的人，我認為好的投資人就是那個特別想做不一樣的人。

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轉(zhuǎn)載來源：http://www.muchs.cn/news/102728.html

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