“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”周期如何超越恐懼，跨越周期？

過去得2019年，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)領(lǐng)域。那些曾經(jīng)讓人尖叫的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)項目，被市場追著要營收，終于向現(xiàn)實低頭，降補(bǔ)貼、減成本、提價格，從增長模式轉(zhuǎn)向活命模式。其實不是創(chuàng)業(yè)者變了，是市場變了，這種改變，在網(wǎng)站開發(fā)資本市場最為明顯。

1995-2000年，美國股市迎來一輪互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)概念驅(qū)動的牛市。以行業(yè)龍頭雅虎為例，1996年7月至2000年1月，股價飆升了18000倍，市盈率接近6000倍，投資者沉浸在雅虎公司無與倫比的增長潛力中。短短幾個月后，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)股票便慘遭屠殺，雅虎股價一度跌去97%。期間，雅虎的基本面沒有變化，但華爾街的情緒發(fā)生了變化——受追捧的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)概念股遭遇重創(chuàng)，被嫌棄的績優(yōu)價值股又成了香餑餑。

爆雷不斷的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)金融行業(yè)被強(qiáng)力清退，炒鞋、炒盲盒剛一冒頭便迎來各方討伐，空氣幣借勢區(qū)塊鏈炒作被強(qiáng)力掐滅。曾經(jīng)發(fā)幣的孫宇晨，拿出“祖?zhèn)?00萬”在微博上撒錢，打著自我洗白的算盤，卻也輕易砸了自己的腳。大眾心態(tài)開始厭惡套路和花樣，順應(yīng)這種心態(tài)，金融風(fēng)險專項整治也愈發(fā)嚴(yán)厲起來：互金領(lǐng)域的網(wǎng)站開發(fā)大數(shù)據(jù)亂象迎來鐵腕整治，高利貸和超利貸平臺也被連根拔起。強(qiáng)監(jiān)管下，行業(yè)里的明星企業(yè)接二連三讓人大跌眼鏡，“它們竟然也有問題”，進(jìn)一步影響大眾情緒。

本質(zhì)上，增長只來自于兩個維度：一是隨著網(wǎng)站開發(fā)市場蛋糕擴(kuò)大自然增長，屬于風(fēng)口里的順勢增長，不費力氣；二是在固有市場空間里提高相對競爭力，蠶食競爭對手的市場份額，在行業(yè)分化中增長。大潮褪去，裸泳者現(xiàn)。風(fēng)口期產(chǎn)生的泡沫，需要在下行期消化，擠泡沫的過程，伴隨著企業(yè)關(guān)閉、投資慘淡、降薪減員，勾勒出一幅“寒冬”的景象。

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