SEO團隊建設人員如何安排

一個正規(guī)完整的SEO團隊應該包括以下人員。
1、SEO經(jīng)理
負責公司SEO統(tǒng)籌及管理,具體工作包括:
◆ SEO目標的制定以及SEO整體策略規(guī)劃,包括內(nèi)容及鏈接策略等。
統(tǒng)籌和溝通,既包括與其他部門的溝通協(xié)作,也包括SEO部門內(nèi)部任務及計劃的制訂和執(zhí)行。
◆ 競爭對手和關鍵詞分析。
◆ 網(wǎng)站架構設計。
◆ 標準制定,對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容、HTML代碼、頁面優(yōu)化都應該有內(nèi)部規(guī)范。
◆ 培訓,SEO團隊內(nèi)部的培訓提高,以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓。
SEO經(jīng)理需要具備比較高的水平,掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具備比較多的市場營銷知識和經(jīng)驗,不能僅僅局限于SEO技術,也要了解網(wǎng)站建設.HTML代碼,基本的編程知識,管理和溝通技巧,對SEO行業(yè)動向足夠敏感,并且與SEO行業(yè)人士有比較多的聯(lián)系溝通。
SEO經(jīng)理應該有足夠大的權利。在很多公司,SEO人員地位過低,提出優(yōu)化建議卻不能調動其他部門,尤其是技術部門,使計劃很難實施.SEO經(jīng)理通常至少應該是中上層管理人員,獲得高層充分授權。

2、頁面優(yōu)化人員
負責人工調整頁面優(yōu)化因素,包括人工調整重要頁面標題、正文內(nèi)容、關鍵詞分布及格式,增加和調整tags,調整內(nèi)部鏈接等。
3、內(nèi)容編輯
原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容,發(fā)布內(nèi)容,,基本的SEO優(yōu)化,比如標題的撰寫、關鍵詞研究及專題組織。用戶提供內(nèi)容的網(wǎng)站也可能需要有內(nèi)容編輯進行審核及修改,鏈接誘餌的設置,尤其是資源型鏈接誘餌,也是內(nèi)容建設人員的重要工作。
4、鏈接建設人員
友情鏈接交換,依托于有價值內(nèi)容的鏈接請求,社會化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng)建、管理及內(nèi)容發(fā)布,文章發(fā)布,論壇及博客參與和評論,設計和制作鏈接誘餌等。
5、技術及設計人員
根據(jù)SEO經(jīng)理設定的網(wǎng)站架構,對網(wǎng)站內(nèi)部結構、分類設置、URL規(guī)范化及轉向進行調整。自動生成的頁面進行代碼及關鍵詞優(yōu)化。技術在大部分公司是單獨的部門,SEO人員需要與其緊密合作。
6、流量分析
記錄搜索流量,找出存在的問題,發(fā)現(xiàn)新的流量來源,提供SEO策略修正方案SEO團隊可大可小,根據(jù)公司規(guī)模及對SEO的投入,既可以是一個人,也可能多達幾十人,目前優(yōu)秀的SEO人オ流動性較高,雖然有點石論壇這樣的專業(yè)平臺及各種招聘服務,但尋找到合適的SEO并不是一件容易的事。從公司網(wǎng)站建設內(nèi)部培訓市場營銷或技術人員充實SEO團隊是最可行的方法。

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