8招教你玩轉(zhuǎn)社群媒體運營

近幾年來，隨著各大網(wǎng)絡(luò)平臺的崛起，自媒體也得到了繁榮和發(fā)展。然而經(jīng)過近一兩年來的爆發(fā)式增長后，自媒體卻陷入僵局。大家都在為自媒體的未來尋求出路，尤其是自媒體人，更是心急如焚。

眾所周知，自媒體要想獲得長足的發(fā)展，有兩個制約他們前進的障礙：

一是內(nèi)容的可持續(xù)性問題。如何持續(xù)地生產(chǎn)出受歡迎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這應(yīng)該是所有自媒體人存在的共同難題。

二是流量的變現(xiàn)問題。自媒體人辛辛苦苦地產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引了一批粉絲，然而卻沒有一套行之有效的方法讓自己的努力能夠變現(xiàn)。

這兩大障礙是天然地存在于自媒體身上的，因此，如果還是按照自媒體的老路走下去，這將是無解的難題。

如今，社群和社群經(jīng)濟已得到廣泛認可，而自帶粉絲光環(huán)的自媒體天生就具有社群化的優(yōu)勢。因此，我認為自媒體人應(yīng)當(dāng)主動抓住機遇，將自媒體升級為社群媒體，獲得持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)和變現(xiàn)能力，這才是最好的出路。

社群媒體運營的四個環(huán)節(jié)

內(nèi)容生產(chǎn)

1.社群媒體解決了為誰生產(chǎn)的問題

我們知道，內(nèi)容生產(chǎn)首先要明確的是為誰生產(chǎn)的問題，而這恰恰是自媒體所薄弱的地方。自媒體往往是由一個中心產(chǎn)出內(nèi)容，粉絲則單向地消費內(nèi)容，即一個寫，一個看，二者之間缺少互動和反饋。

2.社群媒體解決了如何生產(chǎn)的問題

前面說過，自媒體大的問題就是如何保證內(nèi)容生產(chǎn)的持續(xù)性，只要是個自媒體，就會面臨內(nèi)容枯竭的難題。因為自媒體的內(nèi)容主要靠中心產(chǎn)出，走的是PGC路線。中心再天才再高產(chǎn)，也總有枯竭的那一刻。所以說，自媒體單純靠中心生產(chǎn)內(nèi)容的模式是不可持續(xù)的。

社群媒體則不同，它走的是“PGC+UGC”路線：內(nèi)容由社群成員共同創(chuàng)造產(chǎn)生，產(chǎn)生的內(nèi)容經(jīng)過加工整理，再以優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容的形式呈現(xiàn)。相對于自媒體，社群媒體這種由群成員共同生產(chǎn)內(nèi)容的方式，解決了兩個問題：

（1）內(nèi)容生產(chǎn)的可持續(xù)性問題。群體的智慧是無限大的，內(nèi)容既然由群成員共同產(chǎn)生，自然便不用擔(dān)心內(nèi)容枯竭問題。

（2）內(nèi)容消費的審美疲勞問題。有一個基本的心理規(guī)律是，當(dāng)一個人對一件事情進行過積極參與時，他便不那么容易對產(chǎn)出的成果產(chǎn)生審美疲勞。

顯然地，社群媒體產(chǎn)出的內(nèi)容有自己的智慧和汗水，你還會對它產(chǎn)生厭倦感嗎？正所謂，愛過，努力過，就算是一坨屎，它也是自己辛辛苦苦吃了飯精心拉出來的。

內(nèi)容傳播

我們知道，自媒體的運行模式簡單，只有生產(chǎn)（比如寫）和傳播（比如看）的過程，這導(dǎo)致其傳播渠道單一，只能依托于某些平臺才能維持一定的傳播量。一旦脫離某個平臺，或者該平臺活躍度下降，那么其生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則無法得到有效傳播。

此外，自媒體由于沒有社群來沉淀用戶，缺乏有效的變現(xiàn)模式，往往對內(nèi)容版權(quán)十分看重。比如很多自媒體人是禁止其他機構(gòu)和媒體轉(zhuǎn)載自己內(nèi)容的，因為這樣勢必會分散該自媒體本身的流量。而這對于靠流量來賣廣告變現(xiàn)的自媒體人來說，無異于搶奪飯碗。

從以上兩點我們可以看出，自媒體在內(nèi)容傳播上是受限的，更是無法形成全網(wǎng)傳播的。我們再來看看社群媒體的情況。

社群媒體的內(nèi)容是流量的入口，而社群即是流量的沉淀。什么意思？即社群媒體產(chǎn)生的內(nèi)容在群成員間便可形成有效的傳播，而不必僅僅依賴于其他的媒體平臺。其內(nèi)容的生產(chǎn)由群成員共同完成，內(nèi)容的傳播也在群成員間完成。社群媒體的群成員即粉絲，即用戶。

更加可貴的是，社群媒體在內(nèi)容上可以形成全網(wǎng)傳播，它不像自媒體那樣必須死守內(nèi)容以求變現(xiàn)。因此，只要注明出處，社群媒體的內(nèi)容是十分歡迎他人傳播的，所以容易形成全網(wǎng)傳播。

比如超級社群羅輯思維，由于優(yōu)酷當(dāng)年阻止其加廣告，使得他轉(zhuǎn)而積累用戶形成社群。如今，羅輯思維只要有內(nèi)容產(chǎn)出，在其社群內(nèi)部就能形成高效和高量的傳播，就連賣東西，其社群的會員都是爭先恐后。這就是社群媒體在內(nèi)容傳播上的魅力所在。

用戶沉淀

相對于自媒體來說，社群媒體在內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播上都采取了一種更為持續(xù)和有效的方式，然而社群媒體區(qū)別于自媒體最本質(zhì)的差別不在于此，而是用戶沉淀。這才是社群媒體的核心所在。

在自媒體中，內(nèi)容是一切的核心，它是自媒體的目的所在，也是價值所依，自媒體需要靠內(nèi)容來變現(xiàn)。所以說，自媒體由于沒有社群的概念，自然不會去關(guān)心用戶的沉淀。

而在社群媒體中，內(nèi)容只是手段，它是用來吸引用戶、從而組建社群的工具，社群才是價值核心。社群媒體通過內(nèi)容來吸引用戶，再通過規(guī)則來篩選用戶。

所以，社群會通過一套規(guī)則體系篩選出來的用戶往往是自有用戶，而且是高質(zhì)量用戶。對于今后社群內(nèi)容的生產(chǎn)，以及圍繞社群的商業(yè)變現(xiàn)來說，這是基本前提和保障。

很多運作得很好的收費社群，收費即是一個門檻。比如李笑來的“共同成長”社群，會員費已經(jīng)達到7000元；又如ScalersTalk的共同學(xué)習(xí)社群，入群每人得交1000塊，然后共同堅持和學(xué)習(xí)一件事情，一同成長。

商業(yè)變現(xiàn)

自媒體運作模式的單一不但使得其內(nèi)容傳播受限，還導(dǎo)致其變現(xiàn)模式也很單一（賣廣告），而社群媒體由于擺脫了對內(nèi)容變現(xiàn)的依賴，因此其商業(yè)模式往往是生態(tài)的、多樣的。

比如MINI Cooper要是想打廣告，就可以提供兩輛MINI Cooper的使用權(quán)，在某個社群里組織抽獎活動，獲獎?wù)邔@得MINI Cooper一年使用權(quán)，這一定能將群成員引爆，然后自發(fā)地幫助宣傳。

當(dāng)我們的觀念轉(zhuǎn)變了之后，社群媒體在商業(yè)模式上無限的可能性就真正凸顯了出來：

首先，社群成員應(yīng)當(dāng)是社群的種子。群成員是社群內(nèi)容、產(chǎn)品等的第一批種子用戶，他們試看、試用，然后反饋，甚至直接參與創(chuàng)作，然后對外進行口碑宣傳，把社群品牌傳播出去。而這，對于品牌發(fā)展來說，將是無價之寶。

其次，社群成員可以共同創(chuàng)造內(nèi)容和產(chǎn)品，“對外收費”。不論是電商、廣告，還是會員費，本質(zhì)上都是“對內(nèi)收費”，即向群成員收取費用。既然社群媒體的內(nèi)容是由群成員共同產(chǎn)生，那么，我們自然便可以想到另一種變現(xiàn)模式——“對外收費”，即社群主與群成員共同創(chuàng)造內(nèi)容和產(chǎn)品，針對社群外進行變現(xiàn)。

總的來說，社群媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上采取的是“PGC+UGC”模式，在內(nèi)容傳播上既有群成員傳播又有全網(wǎng)傳播，而且更加注重用戶沉淀，商業(yè)變現(xiàn)上更是有無限的可能，因此我們可以看出，社群媒體將是自媒體的最好出路。

那么，社群媒體運營的路徑和邏輯是什么？

在所有的運營分支中，社區(qū)或社群的運營是比較獨特的，因為它們的運營都需要同時考慮“關(guān)系”和“內(nèi)容”，其生長和壯大也存在一套自己較為獨特的邏輯。

一個社區(qū)/社群從無到有再到成熟，其成長路徑里有以下幾個關(guān)鍵節(jié)點：① 初始化；② 信任感與價值確立；③ 去中心化，社區(qū)成員之間關(guān)系網(wǎng)的構(gòu)建；④ 社區(qū)的“自生長”。

創(chuàng)建和初始化

對于一個社區(qū)/社群的初始化而言，最為重要的事情就是找到一個主題。社區(qū)或社群是基于某個特定主題而存在的，而成員之間的交流和互動往往會圍繞著這個主題展開。

對于社區(qū)/社群而言，一個好的主題要么可以帶來某種特別的感覺（如有趣和共鳴），要么可以帶來明確的價值認知，即讓用戶知道他在這里可以得到什么和應(yīng)該怎么參與。

一般來講，初始用戶的獲取，常見的是拉身邊的熟人，或者基于社區(qū)的定位做一些精準渠道上的推廣宣傳。

信任感與價值確立

這是幾乎所有社區(qū)/社群運營者都需要去突破的一環(huán)。

在最初加入一個群組時，除非群主自身有極大影響力，否則，幾乎所有用戶在加入伊始的心態(tài)都是“先看看這里有什么再說”，能否打破這種觀望心態(tài)，在社區(qū)/社群與用戶間建立起信任感，讓用戶對社區(qū)/社群產(chǎn)生明確價值訴求和依賴，決定了這個社區(qū)/社群能否走向活躍。

信任感通常產(chǎn)生于社區(qū)提供了超出用戶期待的服務(wù)和回報之時，例如，加入某個運營學(xué)習(xí)群的朋友們本來只是想看看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)群主每天在群里發(fā)的各種干貨真的讓他們很受用，甚至有一天自己通過應(yīng)用群主分享的干貨成功完成某個小項目。

直白點講，這一過程就是從“不確定在這里可以得到什么”到明確知道“這里可以給我提供什么價值”的過程。這一步產(chǎn)生后，那些原本只是觀望的用戶，開始愿意在社區(qū)內(nèi)產(chǎn)生更多行為，如發(fā)言提問和吐槽。

當(dāng)然，任何事情都有正反兩面，有了信任感和價值后，用戶也會開始對社區(qū)有期望，正所謂愛之深恨之切，假設(shè)他們的期望持續(xù)得不到滿足，這些用戶可能會憤怒甚至倒戈。

社區(qū)的去中心化

截止到第二步，社區(qū)/社群的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是一個高度以社區(qū)創(chuàng)辦者、管理員或明星用戶為中心的狀態(tài)，這意味著較大的風(fēng)險——社區(qū)的存活與發(fā)展，將取決于少數(shù)的幾個人。一旦這幾個人不堪重負，又或者是明星用戶離開，社區(qū)很可能將毀于一旦，事實上，這樣的場景在很多社區(qū)的發(fā)展史上曾反復(fù)出現(xiàn)過。

要解此結(jié)，需要去中心化，把一個高度中心化的網(wǎng)絡(luò)變成一個幾乎無中心化的網(wǎng)絡(luò)。兩者的區(qū)別，筆者通過以下兩幅圖來說明。

從以上兩幅圖中可以一目了然地看到，圖a中的網(wǎng)絡(luò)完全依賴于節(jié)點A，如果節(jié)點A消失或崩潰，整個網(wǎng)絡(luò)將會完全消失。而在圖b中，A即便仍然是一個重要的中心節(jié)點，但由于其他節(jié)點之間的聯(lián)系已被充分建立起來，即便把節(jié)點A從網(wǎng)絡(luò)中拿走，整個網(wǎng)絡(luò)也仍然可以保持較高的緊密度，繼續(xù)存在下去，甚至即便出現(xiàn)多個節(jié)點崩潰，這個網(wǎng)絡(luò)也仍然存在。

基本上，這也就是社區(qū)要進行“去中心化”的原因所在。去中心化的常見套路有以下兩種：

一是培養(yǎng)和發(fā)掘追隨者。假設(shè)你的社區(qū)擁有一個能夠被大家所認可的普世價值觀，并且已經(jīng)與用戶群體間建立了信任感，通常這個時期會逐漸冒出來一些認可你價值觀和理念的積極分子，他們對于社區(qū)存有較強的熱情和投入感。你需要去觀察、鼓勵和發(fā)掘他們來幫你在社區(qū)中做很多事，當(dāng)原本的一個中心變成多個中心時，社區(qū)的生命力和可持續(xù)性都會同時得到加強。

二是通過引導(dǎo)，幫助社區(qū)內(nèi)的用戶間建立起關(guān)系。社區(qū)的本質(zhì)是由眾多個體構(gòu)成的一個信息關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而QQ群、豆瓣小組、論壇等都只是這個網(wǎng)絡(luò)的載體而已，就像上面的圖a和圖b所顯示的，只有組織中的眾多個體彼此間產(chǎn)生連接時，一個社區(qū)才能真正成型。而促成用戶建立關(guān)系的方式，則主要有依靠討論互動和共同行為兩種。

社區(qū)的“自生長”

當(dāng)社區(qū)中的多元化關(guān)系鏈被建立后，一個社區(qū)就具備了“自生長”的能力，這時你會發(fā)現(xiàn)自己對社區(qū)已無法完全掌控，會有很多事件、話題和關(guān)系在社區(qū)內(nèi)自然發(fā)生，這也是作為社區(qū)運營人員最希望看到社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)和發(fā)生的狀態(tài)。

到了這個階段，運營人員應(yīng)該做的就是基于社區(qū)的共同價值觀為社區(qū)的行為言論畫出一條邊界或者制定出某些游戲規(guī)則，在規(guī)則內(nèi)，大家可以完全自由地討論和互動。這時，社區(qū)基本已進入成熟狀態(tài)，此后，考驗運營的，是可以將社區(qū)的成熟和活躍狀態(tài)維持多久，這里需要考慮的有以下幾條：

1、當(dāng)大量UGC產(chǎn)生后，如何篩選出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進行二次傳播和更精準的推送。

2、如何梳理出一套基于UGC的內(nèi)容框架和體系，幫助和引導(dǎo)那些零散產(chǎn)生的UGC內(nèi)容可以更整體、更結(jié)構(gòu)化，也更具有黏性。

3、如何做好一些社區(qū)內(nèi)的活動運營，甚至是把一些活動變?yōu)槌Ｒ?guī)化、事件化。

4、最后要考驗運營的，就是如何拓展社區(qū)可以承載的話題，通過話題的延展來擴大自己的潛在用戶數(shù)量。例如，知乎的發(fā)展是一個典型的例子，最早只聚焦于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)話題的知乎，現(xiàn)在涵蓋話題已經(jīng)相當(dāng)廣泛。

相比起前三個階段而言，社區(qū)成長的最后一個階段對于運營人員而言相對會好一些，因為可玩的更多，也不像前三個階段那樣需要背負“不成功便成仁”的壓力。

可以想見，未來將出現(xiàn)生態(tài)林立的無數(shù)社群，每個人都可以加入多個社群。

自媒體也許已過了黃金時代，社群媒體將是給用戶制造優(yōu)越感的新方向。而這，將給自媒體人帶來巨大的機會。當(dāng)人對社群媒體趨之若鶩的時候，即是流量紅利爆發(fā)的時刻。

新聞標題：8招教你玩轉(zhuǎn)社群媒體運營
分享網(wǎng)址：http://www.muchs.cn/news/158171.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供云服務(wù)器、企業(yè)網(wǎng)站制作、App開發(fā)、外貿(mào)建站、定制網(wǎng)站、網(wǎng)頁設(shè)計公司

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)