數字化轉型六大要素

數字轉型是企業(yè)圍繞增長與發(fā)展為核心進行全面布局和長期堅持的工作，假如你還在為數字化轉型而煩惱的話，不妨從這六點入手。

1.數據：企業(yè)在數字化轉型過程中，不僅需要內部數據，也需要外部數據。企業(yè)在生產經營過程中會產生大量數據，這些是企業(yè)的內部數據，它們存放在不同的部門，并沒有打通，所以企業(yè)做轉型時可以先從打通數據入手。

2.應用：數字應用可以幫助業(yè)務部門解決需求，但企業(yè)在數字化轉型過程中經常遇到數字應用不全面的問題。即企業(yè)的技術投入沒有體現業(yè)務場景的價值，沒有讓業(yè)績發(fā)生變化。

企業(yè)在日常管理中常用的CRM、ERP 等信息系統(tǒng)實現了數據采集，但這只是企業(yè)數據應用中的一環(huán)，與充分利用數據改善管理、降本增效、實現創(chuàng)收的目標還有很大距離。

3.人才：數字經濟浪潮的到來迫使企業(yè)及早思考如何從工作流程、業(yè)務模式、思維方式、應用場景等方面快速布局數字化?！皵祿寗訕I(yè)務”并不是一句口號，其落地的第一步便是人才隊伍的建設。完整的數據體系不僅需要掌握數據戰(zhàn)略的高層人才，也需要熟稔技術、應用、算法的中層、基層人才。

4.工具：企業(yè)不能妥善使用數據還可能是因為缺少數字化工具。信息化并不等同于數據化、智能化。CRM、ERP 等系統(tǒng)的部署僅完成了企業(yè)數據智能應用鏈條上數據采集這一環(huán)，數據加工、數據挖掘、數據分析等環(huán)節(jié)均需要不同工具來實現。

5.經驗：目前很多企業(yè)缺少數據運營經驗，導致企業(yè)使用數據困難重重。那些率先完成數字化轉型并成功搭建數據中臺的企業(yè)，大部分都具備豐富的數據運營經驗，比如數據中臺概念的提出者阿里巴巴。

6.管理：有些企業(yè)完成了數據的前期治理，但是仍遺留了一些問題。比如每個模塊的數據都獨立存在，呈點狀分布，沒有實現連通；數據與數據之間沒有業(yè)務邏輯聯系；即使每個業(yè)務模塊的數據都很標準，但相互之間沒有疊加效應，產生的效益僅限每個單獨的業(yè)務模塊或業(yè)務部門使用，無法發(fā)揮全局數據的價值。

當前標題：數字化轉型六大要素
標題URL：http://muchs.cn/news/211276.html

成都網站建設公司_創(chuàng)新互聯，為您提供網站建設、網站收錄、定制開發(fā)、軟件開發(fā)、建站公司、靜態(tài)網站

廣告

聲明：本網站發(fā)布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯