如何處理網(wǎng)頁設(shè)計(jì)范圍

你有過承諾的時(shí)間和精力用于項(xiàng)目只發(fā)現(xiàn)你的責(zé)任的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初的要求嗎？“這不是我簽了，“你認(rèn)為自己?！拔乙侵牢乙獊怼！?/p>

你經(jīng)歷過范圍蔓延，你是否遇到了它在你的個(gè)人或職業(yè)生活中，我們都被它一次又一次。

無人看管時(shí)，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的范圍，如任何業(yè)務(wù)，導(dǎo)致應(yīng)力和花費(fèi)的時(shí)間和金錢。解決的辦法嗎？學(xué)習(xí)如何識(shí)別并立即處理的潛在范圍蠕變情況。你會(huì)提高與客戶的溝通，讓你的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)項(xiàng)目跟蹤，也可以把一個(gè)潛在的項(xiàng)目管理問題轉(zhuǎn)化為一個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

范圍是什么？

范圍蠕變是一種適用于只是在工作或生活中任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理術(shù)語。結(jié)果，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的大小超過或爬過去的原始目標(biāo)的邊界。它有幾個(gè)別名，包括蠕變和蠕變的任務(wù)要求。

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中的范圍蠕變特性

范圍將取決于您的業(yè)務(wù)性質(zhì)和項(xiàng)目很多不同的面貌。作為網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，客戶往往要添加額外的功能到他們?cè)瓉硪笏麄兞私馑麄兊耐禄虍?dāng)他們?cè)L問其他網(wǎng)站。一些范圍蔓延的常見形式包括：

?在每個(gè)站點(diǎn)的訪問新圖像

?無限的圖像幻燈片

?計(jì)數(shù)器

?復(fù)制網(wǎng)頁內(nèi)容

?附加頁

?博客服務(wù)

?社交媒體賬戶的建立和管理

?定期更新

?SEO服務(wù)

這些都是許多客戶可能承擔(dān)包括在設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站。而這些功能和服務(wù)可以提供給你的客戶，就隨便加入他們項(xiàng)目的進(jìn)展非常小心。

相反，找出每一個(gè)與你的客戶，早期的討論。如果他們想要這些服務(wù)包括，將它們添加到您的項(xiàng)目合同或協(xié)議。是非常具體的；如果你提供定期的網(wǎng)站更新，往往是“周期性”？最重要的是，他們對(duì)他們的收費(fèi)清單報(bào)價(jià)和個(gè)人物品。

起因

而范圍蠕變可能出現(xiàn)的形式多種多樣，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目，這三個(gè)原因的范圍是所有的企業(yè)和行業(yè)，包括網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。

1.設(shè)計(jì)師與客戶之間的溝通不暢。一個(gè)客戶端可能無法明確地告訴你他們想要什么，因?yàn)樗麄兏静涣私饽隳転樗麄冏鲂┦裁础Ｊ褂锰綔y(cè)來確定其網(wǎng)站的優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo)的問題，他們的預(yù)算是什么，當(dāng)他們想要完成的。幫助他們弄清楚顯示你的組合（或至少有幾個(gè)其他網(wǎng)站你設(shè)計(jì)），為他們提供了一系列的利率，并給他們一個(gè)想法多久簡(jiǎn)單或更精細(xì)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)將完成。

2.在項(xiàng)目完成后組織缺乏。范圍蠕變可以放大一個(gè)混亂的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)項(xiàng)目為它吃了額外的時(shí)間和資源。知道什么是可以完成的，誰和什么時(shí)候讓設(shè)計(jì)師和客戶跟蹤。

3.一個(gè)詳細(xì)的合同或協(xié)議缺乏。這是你的客戶下滑的一些額外的項(xiàng)目要求，如果沒有被確認(rèn)和同意的書面合同或協(xié)議更容易。如果你能指出工作是約定在交付你加班費(fèi)更容易溝通。

范圍蠕變網(wǎng)頁設(shè)計(jì)項(xiàng)目的影響

范圍蠕變有許多負(fù)面的結(jié)果。工作量增加，導(dǎo)致設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和工作的質(zhì)量降低應(yīng)力。額外的工作會(huì)使你脫離工作的其他客戶，或迫使你給分包商完成額外的任務(wù)支付工資。在某些情況下，這意味著重新修改工作已經(jīng)完成。

除非解決的設(shè)計(jì)師范圍意味著花更多的時(shí)間做更多的工作，而不是賺更多的錢，從而減少利潤(rùn)。也正是為了滿足項(xiàng)目的最后期限更難，和增加的壓力會(huì)導(dǎo)致與客戶的緊張關(guān)系和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展成員之間。最糟糕的是，范圍蠕變結(jié)果在工程缺陷和失效。

如何避免范圍蠕變

清晰的溝通，組織，計(jì)劃在項(xiàng)目的每個(gè)階段可以大大減少范圍在你的下一個(gè)Web設(shè)計(jì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。

?設(shè)定清晰的期望與你的客戶在項(xiàng)目開始。預(yù)期的成果，時(shí)間和財(cái)務(wù)安排應(yīng)明確界定開始工作前。

?把它寫在一個(gè)正式的合同或協(xié)議項(xiàng)目。包括在這里盡量詳細(xì)。項(xiàng)目可能包括設(shè)計(jì)，開發(fā)，頁面的數(shù)量，包括修改次數(shù)，和任何復(fù)制網(wǎng)頁或平面設(shè)計(jì)工作。

?識(shí)別并達(dá)成具體的完成日期的項(xiàng)目。這很關(guān)鍵，你可以回到它如果你的客戶想向項(xiàng)目中添加更多的，特別是如果他們是緊張的日程安排，被廣告一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推出日期或重新設(shè)計(jì)的網(wǎng)站。

? 定義、分配和調(diào)度的可交付成果。利用PERT圖或工作分解結(jié)構(gòu)。PERT圖是由最初在上世紀(jì)50年代美國(guó)海軍創(chuàng)建了處理大型項(xiàng)目的組織。WBS圖表格式提供項(xiàng)目任務(wù)和可交付成果的一個(gè)高層次的概述。他們?cè)趧?chuàng)造你的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)項(xiàng)目的視覺表現(xiàn)都是有用的，并有助于確定每個(gè)任務(wù)完成。

?設(shè)定一個(gè)范圍蠕變津貼。計(jì)劃在幾個(gè)額外的爬到你的項(xiàng)目中，并允許這些都在您的預(yù)算和時(shí)間表。注意雖然經(jīng)常是集網(wǎng)站設(shè)計(jì)客戶可以總計(jì)達(dá)小請(qǐng)求痛苦的經(jīng)驗(yàn)范圍蠕變

范圍蠕變或商業(yè)機(jī)會(huì)？

范圍蠕變并不總是一件壞事。擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，意味著更多的工作，但它也意味著進(jìn)一步的商業(yè)機(jī)會(huì)。再次，清楚地與客戶溝通。讓他們知道如果你能滿足他們的要求，以及如何履行請(qǐng)求將影響項(xiàng)目的預(yù)算和期限。

說一些像“聽起來很有趣。我想幫助?，F(xiàn)在，如果你能給我一些更多的細(xì)節(jié)，我很樂意做一個(gè)修改過的預(yù)算和時(shí)間表?！皠e忘了因素的效應(yīng)，以新的工作會(huì)對(duì)你的其他客戶和項(xiàng)目，特別是如果你是一個(gè)小商店的設(shè)計(jì)。

花一些時(shí)間來評(píng)估你的最后的設(shè)計(jì)方案。你的客戶要求你簡(jiǎn)單完成作為原合同的一部分嗎？如果是這樣的話，這會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響對(duì)項(xiàng)目的最后期限，你的利潤(rùn)？一旦你熟悉識(shí)別典型的范圍蔓延的情況下，它會(huì)變得更容易管理他們，把他們變成商業(yè)機(jī)會(huì)或完全避免。

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