來而不往非禮也阿里推“來往”原來如此

阿里推“來往”，唱衰的占多數(shù)!同樣，對于集合目前所有移動聊天工具優(yōu)點于一身的“來往”，內(nèi)核很山寨，命名卻很韻味深長，“來而不往非禮也”，或許來往推出是阿里的一種策略行為，針對微信，針對易信、針對米聊，很多人都覺得阿里推來往，太沒有技術含量了，這種“扎堆”的惡果在門戶網(wǎng)站、博客網(wǎng)站、團購網(wǎng)站已經(jīng)上演過無數(shù)次，不過，有一點我們得看清楚，“來往”出身名門，屬于名門子弟，好比團購網(wǎng)站千團之爭之后剩下的幾家，都有著很深的背景，來往未必是就要和微信一決雌雄，更重要的是在競爭對手面前安上一顆棋子，就算將“來往”當做花瓶“養(yǎng)著”也是對競爭對手一個大的威脅，“你有我有全都有!”
微信的成功是因為騰訊有著超過5億的用戶群，阿里同樣也擁有不少于4億人的強大用戶群，以這個為基礎，兩個巨頭都在打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，在傳統(tǒng)PC端即時通上，騰訊很強大，阿里旺旺也活的很滋潤，想要淘寶購物，想要和賣家討價還價，必備阿里旺旺!在移動端，同樣，阿里需要一款這樣的即時通工具，雖然移動端電子商務炒的很熱，誰是真正的贏家，目前尚未定論!
對于微信這樣的威脅，阿里其實很早就開始進行了反擊，包括入股新浪微博，禁止淘寶賣家投放二維碼、再到封殺微信5.0版本然后推出來往，直接和對手搏殺，阿里集團幾乎使出了十八般武藝!翻開阿里成長的歷史，從阿里誕生那一天，天生就有著競爭的基因，首先用本土優(yōu)勢打敗了eBay，接著全面封殺百度搜索引擎，防止受其束縛，預見性擔心后者涉足電子商務之后對其造成不利影響，事實正如阿里預見的那樣，百度兩次做電子商務，兩次都是無功而返。接下來，在電子商務進入社交化時代，社交化比搜索引擎更技高一籌，而騰訊在這個領域明顯占據(jù)了很大優(yōu)勢前提下，面對這個新型的競爭對手，尤其是微信拿到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票之后，“來往”誕生勢在必行，雖然陸兆禧信誓旦旦的說，要將“來往”脫離電子商務基因，完全打造成“社交工具”，這是對“來往”的最終期待，當然，退一步講，萬一“來往”用戶不買賬，“來往”也可以作為移動互聯(lián)網(wǎng)的“旺旺”版，想要通過手機購物和賣家討價還價，必須使用“來往”，這樣的強制手段是不是保證了“來往”的用戶基數(shù)!

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