新零售風(fēng)口出現(xiàn)的新電商模式

新零售時(shí)代的來(lái)臨打開(kāi)了一扇讓我們思考新的發(fā)展方向的鑰匙，對(duì)于原有電商體系內(nèi)元素角色的重新認(rèn)識(shí)和建構(gòu)，正在讓我們重新認(rèn)識(shí)原來(lái)的電商架構(gòu)，并且開(kāi)啟電商后時(shí)代的發(fā)展新篇章。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商其實(shí)是一個(gè)流量從線(xiàn)下轉(zhuǎn)移都線(xiàn)上的過(guò)程，其本質(zhì)上并未改變行業(yè)本身，于是，當(dāng)線(xiàn)下的流量轉(zhuǎn)移完畢，我們便開(kāi)始尋找新的發(fā)展方式。

根據(jù)我們對(duì)于新零售最直接的理解，就是簡(jiǎn)單地認(rèn)為新零售是一個(gè)線(xiàn)上和線(xiàn)下融合的過(guò)程。以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷對(duì)線(xiàn)下商超進(jìn)行深度布局更加說(shuō)明了這一點(diǎn)。

正是因?yàn)槿绱?，很多人?huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為所謂的新零售其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將獲取流量的渠道從線(xiàn)上轉(zhuǎn)移到了線(xiàn)下而已。

其實(shí)不然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以會(huì)布局線(xiàn)下商超，其中一個(gè)很重要的點(diǎn)就在于這些線(xiàn)下的商超被當(dāng)成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭用來(lái)提升用戶(hù)體驗(yàn)的線(xiàn)下場(chǎng)景。

另外，新零售并不僅僅只是布局線(xiàn)下場(chǎng)景這么簡(jiǎn)單，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供給方式進(jìn)行深度改變，才是它真正帶來(lái)巨大發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵所在。

所以，如果我們僅僅只是將新零售看成是電商的變種，抑或是新的電商模式的話(huà)，或許從一開(kāi)始，我們就已經(jīng)曲解了新零售最本質(zhì)的意義和內(nèi)涵。

我們始終都不能低估巨頭們?cè)谕苿?dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的力量，新零售行業(yè)同樣如此。

雖然馬云在云棲大會(huì)上提出“新零售”概念之后，人們都知道未來(lái)將會(huì)是新零售的時(shí)代，但是真正將新零售落地到具體的實(shí)際上，還需要一個(gè)“引路人”，這個(gè)引路人正是以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他們?cè)谛铝闶垲I(lǐng)域的亂戰(zhàn)，布局都在讓我們對(duì)于新零售的印象變得清晰。

如果說(shuō)，馬云對(duì)于新零售的義無(wú)反顧說(shuō)明了他對(duì)趨勢(shì)把握的準(zhǔn)確的話(huà)，那么，阿里在落地新零售上的行動(dòng)則是體現(xiàn)在他們強(qiáng)大的執(zhí)行力上。

我們看到，在新零售被馬云提出之后，阿里便開(kāi)始了布局新零售的相關(guān)執(zhí)行。無(wú)論是資本運(yùn)作大型的實(shí)體商超，還是深度加持新零售相關(guān)的技術(shù)，阿里開(kāi)始了一段與新零售的奇妙旅程。

在經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，我們看到新零售在阿里財(cái)報(bào)當(dāng)中的份額不斷增加，大有抵消傳統(tǒng)電商的意思，正在成為擔(dān)綱下一個(gè)阿里財(cái)報(bào)增長(zhǎng)的全新引擎。

再看騰訊。雖然騰訊對(duì)于新零售的謀篇布局不及阿里那樣高調(diào)，但是它在資本布局新零售的路上卻是一點(diǎn)都沒(méi)有閑著。

在布局線(xiàn)下的大型實(shí)體商超上，騰訊不僅與阿里同場(chǎng)競(jìng)技，而且在流量賦能上，騰訊更是以微信為流量輸出端口，通過(guò)小程序的開(kāi)放不斷給外部的行業(yè)進(jìn)行流量賦能。

相對(duì)于阿里在布局新零售上的駕輕就熟，騰訊對(duì)于新零售的布局主要體現(xiàn)在資本運(yùn)作和流量賦能上，通過(guò)這種方式，騰訊在新零售上的話(huà)語(yǔ)權(quán)同樣開(kāi)始增加。

最后看京東。盡管京東在體量上不及阿里、騰訊強(qiáng)大，但是他們對(duì)于新零售布局的熱情卻一點(diǎn)都不必他們?nèi)酢?/p>

由于京東本身就是傳統(tǒng)電商出身，再加上他們?cè)谧誀I(yíng)這一塊做得比較好，所以，我們看到京東在新零售的布局上同樣有先天適應(yīng)的基因。

京東除了將新零售相關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用到具體的流程和環(huán)節(jié)上之外，另外一個(gè)很重要的點(diǎn)就是它在新零售技術(shù)的加持上表現(xiàn)得更加義無(wú)反顧，甚至說(shuō)很多時(shí)候，京東對(duì)于新零售相關(guān)技術(shù)的加持和落地應(yīng)用要比阿里還要深度。

因此，我們看到很多新技術(shù)在新零售上的應(yīng)用上，京東表現(xiàn)出來(lái)的那種熱情和決絕更加值得我們敬佩。

正是以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的加持，所以，我們才看到了當(dāng)下諸多以新零售為根本落腳點(diǎn)的新物種的出現(xiàn)。

對(duì)于新零售來(lái)講，它所需要投入的技術(shù)、資金和人力遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比電商時(shí)代大。因?yàn)樾铝闶鄄⒉粌H僅只是需要搭建一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行流量賦能，還要去做傳統(tǒng)電商時(shí)代不需要做的東西，比如物流，比如線(xiàn)下場(chǎng)景，比如新技術(shù)的研發(fā)和落地等。

正是因?yàn)檫@個(gè)方面，我們才會(huì)說(shuō)以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，才真正讓新零售被更多人認(rèn)識(shí)，也正是他們的榜樣作用才會(huì)讓如此多的新零售的參與者們義無(wú)反顧地投身到新零售的波濤里來(lái)。

分享標(biāo)題：新零售風(fēng)口出現(xiàn)的新電商模式
文章起源：http://www.muchs.cn/news16/101366.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供自適應(yīng)網(wǎng)站、靜態(tài)網(wǎng)站、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、虛擬主機(jī)、App設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶(hù)投稿、用戶(hù)轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀(guān)點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話(huà)：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)