團隊建設小技巧：提高員工的執(zhí)行力，關鍵還是靠老板

今天要跟大家分享的主題是“員工執(zhí)行力差，應該繼續(xù)培養(yǎng)？還是換人？”創(chuàng)新互聯(lián)的3位專家老師都沒有明確的表示，這樣的員工該培養(yǎng)還是該換，而是從為什么會出現(xiàn)員工倦怠、團隊松散的情況，以及該如何提高員工執(zhí)行力等方面發(fā)表了自己的建議：

創(chuàng)新互聯(lián)總經理袁慧君老師建議先從“內因”著手，先檢查自己的問題，再檢查員工的問題：制度、目標、放權，是調動員工執(zhí)行力的3張牌。

一、制度
1.獎勵制度
獎勵制度是激發(fā)員工執(zhí)行力最有效的方式。而獎勵制度不一定是物質獎勵更豐富，而是在制度上有創(chuàng)新。想想為什么員工離職后創(chuàng)業(yè)了積極性就高呢？因為他們是在為自己做事，所以要從人之本性出發(fā)，讓他們的心態(tài)和身份完成從“員工”到“老板”的轉變，真的變成老板，比如阿米巴、創(chuàng)客等。 比如創(chuàng)新互聯(lián)今年成立了小組，鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)就是比較好的一種激勵方式。

2.懲罰制度
講個故事，有個中國學生在法國留學，他發(fā)現(xiàn)法國乘坐公共交通工具沒人查票。然后算了一筆賬：如果不買票，被逮住的幾率不到1%，即使被逮到也只需補一張票；這樣下來每個月都能省一筆錢。于是他也這樣做了，生了一筆交通費，但是大學畢業(yè)后去求職卻發(fā)現(xiàn)問題了。 所有的單位都拒絕了他，就納悶了，自己畢業(yè)于名校，成績也很好，為什么總是被拒呢？后來終于有一家公司說了原因：“你不要再欺騙了，法國沒有一家公司會要你的，因為你有3次逃票記錄。你被抓住的3次背后還有多少次是僥幸逃過的呢？誰又能保證你不會利用公司漏洞去謀取自己利益呢？” 從這個故事可以看出，逃票的懲罰是可能終生都找不到工作。如果犯錯誤的代價那么大，誰還敢去犯？

二、目標
執(zhí)行力不強的時候，很多時候勢因為我們自己的目標不清晰，員工執(zhí)行起來像無頭蒼蠅。談何執(zhí)行力呢？我們自己、或者是中層干部可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務下達到員工層面的時候，可能就跟企業(yè)高級管理層的意愿有些不對應。這會讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點跟公司脫節(jié)。

三、放權
很多的時候把權利下放，同時把責任和義務下放。

創(chuàng)新互聯(lián)特聘高級顧問蔡彧老師，也從另一個角度生動的說明執(zhí)行力是由企業(yè)和員工之間共同作用的結果：執(zhí)行力=執(zhí)力+行力

一個中國記者采訪火箭隊的老板莫雷：“如果麥迪的執(zhí)行力不好怎么辦呢？”“那我把麥迪換掉”；“那如果整個球隊的執(zhí)行力不好呢？”“那我把教練換掉”。從這個故事我們可以得到啟發(fā)：如果個別員工的執(zhí)行力不好，是他能力或者態(tài)度的問題；但是如果整個團隊的執(zhí)行力不好的話，那我們更應該反思整個公司在目標、經營戰(zhàn)略、動力方面是否給員工足夠的支持和協(xié)助，讓員工在整個團隊里得到成長。

執(zhí)行力其實就是執(zhí)力+行力 執(zhí)力執(zhí)力是整個公司對趨勢、未來把控和執(zhí)掌的能力。執(zhí)+力=勢，即趨勢。經營趨勢，像創(chuàng)新互聯(lián)今年所做的一切都是 “順勢而為，成就客戶”，也是在趨勢上去發(fā)力。

行力行力是行動力，企業(yè)要解決的是動力問題，經營動力化解阻力，讓每個員工充滿動力的去執(zhí)行公司的每項決定。在動力的層面，就是在人心的層面去經營人。就像創(chuàng)新互聯(lián)今年實行的小組制也就是在經營整個伙伴的動力，只有解決動力問題，效率才會提高。

所以一個公司如果有強的行動力，卻沒把握好的方向；整個公司容易進入誤區(qū)，導致勞無所獲，再強的執(zhí)行力也會被磨滅。同樣，如果公司有好的方向，卻沒有經營好員工的動力；無法把員工帶入更高的平臺，最后弱者恒弱。

而資深互聯(lián)網行業(yè)戰(zhàn)略投資人宋子老師，則是舉自己教育女兒的例子告訴大家，人只有忘記的目標，沒有實現(xiàn)不了的目標。每天早上寫下自己的短期、中期、長期目標20次，提醒自己要去做什么東西。每天做一件有累積性的事情，對未來的目標有累積性的事情。

看完各位企業(yè)大牛的分享之后，是不是讓你有所啟發(fā)呢？小編覺得，要是再遇到類似員工執(zhí)行力問題啊，不能簡單的用去留來解決問題，而是從公司內部及管理層找找內因，然后考察員工自身的問題，再做決定。你覺得呢？

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