社交電商的本質(zhì)

零售離不開人、貨、場3個維度，對于社交電商來說，這3個維度都是去中心化的。社交電商的底層邏輯具有先進(jìn)性，因?yàn)橐酝慨a(chǎn)品連接用戶，但在社交電商時代，是靠人——KOL和你喜歡、關(guān)注的人來建立連接。這種信任關(guān)系是最難得的。

一 什么是社交電商？

你在社交電商上買過東西嗎？其實(shí)，凡基于社交關(guān)系的線上交易行為，廣義上都算社交電商，種類很多：

• 微商；
• 以微信公眾號等為KOL的內(nèi)容電商；
• 淘系直播等。

二 相比傳統(tǒng)電商，社交電商人、貨、場有何變化？

零售，逃不開人、貨、場3個維度。在我看來，社交電商這3個維度都是去中心化的。

先說「人」的去中心化。主要表現(xiàn)在人群碎片化和小眾崛起。

過去，大家的偶像或意見領(lǐng)袖大多是明星，很難與之互動。而現(xiàn)在的社交電商，KOL已經(jīng)去中心化。一個練散打的人、一個街頭釣魚的人，都有可能成為KOL。

消費(fèi)者也在變，從「一個模子刻出來」，變得越來越有個性。70后互聯(lián)網(wǎng)用戶，看資訊、查天氣預(yù)報；80后有了即時通訊類要求，也就是社交，BBS、QQ、微信、陌陌、微博；90后加入個人興趣，如貼吧、B站、毒App、KEEP、悅跑圈，都是一個一個打上標(biāo)簽的、有性格的人群。

再說「場」。具象地說，場就是渠道，是成交場景。

除了線下門店以外，目前正在起盤或已經(jīng)起來的社交電商非常多，其基于社交關(guān)系，中心化屬性弱。而且，我不認(rèn)為KOL會被收編。去中心化的下一步并不是中心化。

產(chǎn)品也在去中心化。

以前，家電品牌就是美九蘇。而現(xiàn)在，小品牌的空間變得越來越大。寶潔、聯(lián)合利華甚至聯(lián)想，都在面臨競爭被對手切入其細(xì)分類目的挑戰(zhàn)。

為什么會這樣？

我認(rèn)為，長久以來，中國之所以會形成中心化的品牌布局格局，核心是60后、70后和80后，經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的年代，形成了「大牌子=好品質(zhì)」，甚至「進(jìn)口=好品質(zhì)」的品牌觀念。有了這種價值認(rèn)知，一旦公司做大品牌，就會被更多人追逐，品牌競爭度便越來越高。

而90后出生在物質(zhì)相對充裕的時代，流通產(chǎn)品當(dāng)然也有好有壞，但小品牌不一定意味著質(zhì)量差。你看小紅書上，經(jīng)常有人安利差異化小品牌的東西，很受歡迎。所以，品牌或產(chǎn)品公司的去中心化，也是一個新方向。

總結(jié)來說，人、貨、場，都在去中心化。

三 明天，社交電商長什么樣？

那么，社交電商里，什么還能夠中心化？存在幾種可能。

1. 社交電商saas服務(wù)
2. 大V們并非都有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不一定做得出滿足其需求的交易平臺或工具。如果有技術(shù)方做一個云端saas服務(wù)，還是能有一定規(guī)模效應(yīng)的?，F(xiàn)在已經(jīng)有專門的社交電商服務(wù)商來提供這種服務(wù)。我認(rèn)為，這一塊在未來很有可能會中心化，因?yàn)榧夹g(shù)越好，愿意用這個平臺的人就越多。
3. 供應(yīng)體系會出現(xiàn)中心化的平臺
4. 這個供應(yīng)平臺，會有中國最好的供應(yīng)鏈里各式各樣的產(chǎn)品。它可能連接100個APP、5000個KOL，讓用戶做產(chǎn)品選擇，也可能有定制化推送功能，比如美妝類博主可以給用戶推美妝類差異化新品等等。

另外，如果技術(shù)端和供應(yīng)鏈端能夠合并，當(dāng)然最好，相當(dāng)于一個前臺賣貨、后臺選產(chǎn)品的中心化的整體托盤服務(wù)商。

至于最頂層，也許是由區(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建整個平臺的信用體系。

再說說對社交電商幾個有意思的解讀。

1. 社交電商會改變傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系

社交電商從業(yè)者是什么樣的人？首先，必須有大量時間；其次，TA強(qiáng)烈渴望成功或財富，但現(xiàn)實(shí)很骨感，因?yàn)楦鞣N原因沒法實(shí)現(xiàn)愿望。換句話說，這個人群通常是二三四五線公司基層職員，或沒有正式工作的人。

而社交電商不需要很強(qiáng)的專業(yè)能力，只要愿意做，且路子是對的，又拿得到好產(chǎn)品，TA就有可能做成。

于是，可能出現(xiàn)這種情況：司機(jī)給老板開車，一個月掙3千；而他自己做社交電商，一個月掙1萬，那老板如果讓司機(jī)不開心了，可能第二天他就不干了。這樣一來，傳統(tǒng)雇主和雇員間的關(guān)系就變了。

2. 當(dāng)前，社交電商在中國的一個重要作用，是解決失業(yè)問題、提高社會穩(wěn)定性

3. 社交電商沒有時間窗口

從投資角度來講，這不是一波需要在半年之內(nèi)布局好，否則風(fēng)口就過了的浪潮。

社交電商是以人為紐帶的，頭部人群很難被「捏」到一起。所以「鐵打的營盤流水的兵」，只不過這里的「營盤」是人，是大V、小V。這一點(diǎn)很像影視公司和簽約藝人的關(guān)系，流量、票房是跟著藝人走的，公司就是個殼兒。

所以我認(rèn)為，不管是做社交電商，還是投資社交電商，關(guān)鍵都在人，本質(zhì)上沒有時間窗口期。只要找到對的人，即便競爭對手已經(jīng)跑出來了，你還是有機(jī)會。

四 為什么說社交電商有先進(jìn)的底層邏輯？

特別想說一點(diǎn)：對新鮮的、不熟悉的東西，人都會恐懼。

2000年初的淘寶，在大家印象里就是一個賣假貨的地方，人們口誅筆伐，工商總局也在查。早期人們diss淘寶，后來diss拼多多，微商、社交電商也難逃被diss的命運(yùn)。而實(shí)際上，它們都發(fā)展得越來越好。

在對新事物的觀察期里，大部分人是有失公允的，因?yàn)閰⒄障当揪筒煌?/p>

用百貨商場里的產(chǎn)品品質(zhì)，去要求一個新渠道里流通的產(chǎn)品，是不公平的，因?yàn)閮烧邼M足的是差異化需求。如果滿足的是相同人的相同需求，后者就不應(yīng)該存在，不是嗎？

往深了說，渠道的本質(zhì)，是解決產(chǎn)品從銷售方到消費(fèi)者手里的過程。在這個過程中，消費(fèi)者對渠道有兩個要求：

1. 越省時間越好；
2. 性價比越高越好。沒有人希望用更貴的價格買相同品質(zhì)的商品，不管有錢沒錢。

再看渠道演化史。

從供銷社，到百貨大樓，到超市，到便利店，整個線下體系，離我們家門口越來越近。離家越近的，越是日常消費(fèi)類東西，產(chǎn)品數(shù)量不會太多；離家3公里的大商超，面積大、產(chǎn)品數(shù)量多、價格便宜，有點(diǎn)像量販?zhǔn)剑赡芤恢苋ヒ淮巍?/p>

線上也一樣。淘系、京東這種綜合類電商，就像超市一樣，產(chǎn)品特別豐富，但它浪費(fèi)時間——你一定會去翻看評論區(qū)，看好評、差評，還要篩選掉鍵盤俠、假評論等干擾項(xiàng)；

而品質(zhì)電商或精選電商，其邏輯正是減少購買決策的時間成本。這些平臺的產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)格篩選，比如小米有品，讓你能「閉著眼睛買」；

社交電商呢，你拿到的是一個一個你信任的人推薦給你的產(chǎn)品，這份信任不是基于產(chǎn)品，而是基于個人信譽(yù)做保證，「產(chǎn)品如果出了問題，你賣給我的，我就找你。」認(rèn)同產(chǎn)品之前先認(rèn)同人，這也是銷售上會用到的「客情關(guān)系」。

另外，據(jù)我了解，目前做的比較好的社交電商商城平臺，他們的定倍率其實(shí)沒那么高，不像早期的微商業(yè)態(tài)，動輒就5-10倍以上。他們希望產(chǎn)品保持高性價比，并不追求不合理的高利潤。社交電商模式簡捷，在我看來它會長期存在。以前，零售業(yè)線上線下銷售額比例是20%：75%，現(xiàn)在，社交電商會吃掉傳統(tǒng)電商的一部分，也會吃掉線下的一部分。

以前，大家是在想買東西時去購買；現(xiàn)在，社交電商這么多，你不想買的東西，我推薦給你你也會買，直接在產(chǎn)生需求之前就把用戶截留了。

五 傳統(tǒng)電商商城平臺會往何處去？

這里可以提一下蘑菇街App，我覺得它的「皮」是先進(jìn)的：打開一個購物APP，看到的不是一件件商品，而是一個個直播的主播。

當(dāng)然，這些直播（包括淘寶直播）在用戶體驗(yàn)上都還有升級空間。你總能看到鏡頭里亂七八糟擺了一地東西，或者主播在屏幕前就開始換衣服了。

但在底層賣貨邏輯上，平臺方和用戶，就從以往靠產(chǎn)品建立連接，升級為以人——KOL和你喜歡、關(guān)注的人——來建立連接。這一點(diǎn)是先進(jìn)的。

六 社交電商對產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者意義何在？

首先，產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者不要急著拒絕社交電商。倒不一定馬上認(rèn)同，但也不要排斥。

其次，嘗試了解不同的社交電商，用你的價值觀判斷哪些「好」哪些「不好」。你可以選擇自己認(rèn)同的，尋求合作。

用觀察者的視角看社交電商，其底層邏輯的確先進(jìn)。

目前，平臺型的綜合類電商，如淘寶、京東等，要增加一個新的成交客戶，平均獲客成本在200多元；而社交電商不一樣，它沒有前置的流量獲取成本，找到新用戶不光不花錢，還掙錢。相當(dāng)于，用低價值的時間，換來了本要花錢投放才能帶來的用戶。

每一個企業(yè)，都不能在「私域流量」時代落伍。

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