傳統(tǒng)企業(yè)要逆襲 首先要全面建立互聯(lián)網(wǎng)思維

追天貓、追京東，然而他們的流量越來越集中到大企業(yè)，入駐門檻也越來越高，規(guī)則越來越多，讓你只能望而卻步；

追媒體、追大V，然而他們的價格越來越高，獲得的曝光、轉(zhuǎn)化效果卻越來越差，僅有的預(yù)算都打了水漂；

追老客戶、追大客戶，然而他們的喜好一天一變，忠誠度越來越低，好不容易建立的競爭優(yōu)勢輕易就瓦解……

在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一切都可以改變。

江小白，當(dāng)初重慶江津一個名不見經(jīng)傳的高粱酒小品牌，在貴州茅臺、瀘州老窖、衡水老白干等如日中天的大品牌圍剿下，仍然在短短幾年時間成長為年輕人中獨具話題性的品牌；

褚橙，一個被陜西紅富士、安岳檸檬等地域性品牌占了大壁江山的品類，沒有經(jīng)久流傳的地域口碑，沒有電商巨頭的強(qiáng)勢加持，但卻在消費者的追逐中甜遍全國；

他們當(dāng)初規(guī)模也不大，也做著傳統(tǒng)的行當(dāng)，但適時抓住互聯(lián)網(wǎng)趨勢，借其中一個支點便彎道超車了，這里面的學(xué)問在哪？

傳統(tǒng)企業(yè)要逆襲 首先要全面建立互聯(lián)網(wǎng)思維

百度百科如此解釋互聯(lián)網(wǎng)思維：

互聯(lián)網(wǎng)思維就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。

最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問題時，李彥宏首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞。他說，我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問題。

互聯(lián)網(wǎng)思維的六大特征：大數(shù)據(jù)、零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠眾生。

這在萬商云集看來，真正落實到傳統(tǒng)的中小企業(yè)身上，其實就是“三自三有”。

三自：自中心 自營銷 自媒體

自中心，就是建立企業(yè)自己的官網(wǎng)、商城、平臺，打造自身的私域流量中心，不管第三方平臺的規(guī)則、門檻、費用如何變，你的企業(yè)都不會受影響；

自營銷，就是建立拉新、留存、復(fù)活、促活、復(fù)購的營銷閉環(huán)，逐步實現(xiàn)營銷自動化；

自媒體，就是打造“兩微一頭一抖”（指微博、微信公眾號、頭條號、抖音）的企業(yè)自媒體矩陣，將從第三方平臺獲得的流量和粉絲沉淀到自己的平臺上。

三有：有品牌 有信任 有數(shù)據(jù)

有品牌，企業(yè)應(yīng)該保護(hù)自己的品牌標(biāo)識，并全面應(yīng)用，打造自身的品牌資產(chǎn)。有了品牌，才有壁壘，才有利潤。

有信任，從產(chǎn)品到價格到企業(yè)自身形象，建立信任體系，讓消費者在做選擇時更愿意相信你。

有數(shù)據(jù)，將一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)積累，讓你更清楚你的消費者是誰、在哪、喜歡什么，你的營銷轉(zhuǎn)化率因此會更高。

互聯(lián)網(wǎng)思維該如何落地？“五步一核心”來幫你！

萬商云集自2018年6月22日“千人手把手 萬企用saas工程”啟動之后，加速了對中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索與實踐，“五步一核心”的實操戰(zhàn)術(shù)應(yīng)運而生。

五步——“搶”“建”“推”“轉(zhuǎn)”“留”

“搶”：搶品牌，比如商標(biāo)、專利、版權(quán)；搶入口，比如域名、公眾號、小程序名；搶流量，微信、微博、抖音、頭條等等，通過自媒體搶占流量渠道。

“建”：第一步，建網(wǎng)站、建商城，通過線上實現(xiàn)宣傳的高曝光、交易的高轉(zhuǎn)化；第二步，建媒體矩陣、建小數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)的營銷有渠道、有依據(jù)、有效果；第三步，建信任，小到網(wǎng)站備案，大到權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，企業(yè)的信任需要經(jīng)營、需要第三方背書；第四步，建內(nèi)部信息化，即通過辦公系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等來實現(xiàn)企業(yè)的信息化，進(jìn)而提高企業(yè)運營效率。

“推”：推廣前需要清楚三個問題，推廣什么，是海報還是H5還是其他？在哪里推廣，是搜索引擎還是公眾號？怎么推，是SEO的方式，還是移動社交的方式？

“轉(zhuǎn)”：即運營轉(zhuǎn)化，包括轉(zhuǎn)化新用戶、激活老用戶，這都需要對你的用戶進(jìn)行深度運營，中小企業(yè)無論是自己運營還是請代運營，都需要這個步驟才能讓營銷事半功倍。

“留”：簡單說就是公有私化，把外部流量集中自建平臺或商城；數(shù)據(jù)留存，通過軟件工具等把客戶數(shù)據(jù)留存起來；用戶留存，通過對客戶數(shù)據(jù)的分析，找到新的消費者、理解消費者需求，建立消費者忠誠度。

以上五步，要全部落實到位并且收獲效果，非常考驗企業(yè)的運營執(zhí)行能力。從工具的支撐到人的運營，企業(yè)都必須建設(shè)到位，否則互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是空談。

萬商云集一站式saas應(yīng)用服務(wù)平臺 夯實企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

萬商云集在中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域深耕15年，無論是自主研發(fā)的K+系列產(chǎn)品，還是嚴(yán)選第三方產(chǎn)品，都是基于中小企業(yè)的實際需求。

K+多屏官網(wǎng)、K+微分銷、K+商城、BAT小程序、云商MAX、集客云銷以及知識產(chǎn)權(quán)系列產(chǎn)品等可以為企業(yè)“搶建推轉(zhuǎn)留”提供一條龍的支撐，同時具有建設(shè)簡單、使用便捷的特點，企業(yè)實現(xiàn)更低成本、更好效果的營銷有了可能。

堅持“應(yīng)用”這個核心是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的必備條件

萬商云集一直強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用產(chǎn)生價值運營產(chǎn)生流量”，也圍繞中小企業(yè)的應(yīng)用和運營難題，打造了有標(biāo)準(zhǔn)、可落地、透明化的服務(wù)體系。

通過牛博士業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)、鵲橋微信服務(wù)系統(tǒng)、雷達(dá)推薦系統(tǒng)和線下千人服務(wù)團(tuán)隊實現(xiàn)5H標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；通過“雙角色”設(shè)定為企業(yè)老板和運營者提供適合兩種角色需求的服務(wù)，并率先在萬商學(xué)院實踐，為老板和運營者提供不同方向的課程，讓老板更懂互聯(lián)網(wǎng)，并擁有得力的運營干將。

成都鮮味美、重慶棗典、河南名謙、西安金森、北京佳才等來自于農(nóng)林、養(yǎng)老、培訓(xùn)等多個行業(yè)的企業(yè)都在“三自三有”的互聯(lián)網(wǎng)思維下，堅持貫徹執(zhí)行“五步一核心”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地策略，進(jìn)而獲得全新突破，業(yè)績成倍增長。

文章標(biāo)題：傳統(tǒng)企業(yè)要逆襲 首先要全面建立互聯(lián)網(wǎng)思維
文章轉(zhuǎn)載：http://muchs.cn/news25/102825.html

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