網(wǎng)站運營中團隊的管理很關鍵

一、松散期

此時期網(wǎng)站剛剛建立，網(wǎng)站屬于一個推廣階段，除了站長自己花費大量的時間進行代碼優(yōu)化外，也需要有一定的口碑傳播，這個時期更多的選擇一般是邀請自己的朋友來充實網(wǎng)站的內容以及對外進行一些有效的鏈接來實現(xiàn)，這個時期網(wǎng)站的團隊管理一般都是站長憑靠自己的魅力以及個人文化來影響團隊成員來實現(xiàn)，團隊管理也基本處于混亂狀態(tài)。

因為，網(wǎng)站的定位沒有完全形成，團隊中成員的個人行為很多時候也在影響站長，當然站長的個人文化也在影響團隊中的每個成員，這樣的背景下，網(wǎng)站的團隊管理屬于松散管理，相對而言也顯得非常的混亂。這個就不舉例說明了，因為基本每個網(wǎng)站都是有過這樣的發(fā)展歷程的

二、凝聚期

網(wǎng)站發(fā)展到一定規(guī)模時，網(wǎng)站的定位已經(jīng)基本成型，網(wǎng)站的文化也在逐漸建立中，網(wǎng)站的團隊也在不斷的摸索中形成了一定的團隊理念，但是，網(wǎng)站由于不屬于一個現(xiàn)實中的企業(yè)形式，具有很強的可復制性，同時，網(wǎng)站會員的流動性不斷的出現(xiàn)，因為這個時期的網(wǎng)站在不斷發(fā)展的階段中，也不斷的被新開辦的其他同類網(wǎng)站不斷的進行復制。

這個時期的網(wǎng)站除了要建設獨具網(wǎng)站發(fā)展理念的網(wǎng)站文化，網(wǎng)站品牌外，更多的時候要在網(wǎng)站產(chǎn)品同質的狀態(tài)下突圍，這個時期的網(wǎng)站的團隊成員也有可開始自建網(wǎng)站或者流動到其他的同類網(wǎng)站中，這個時期就必須加強網(wǎng)站團隊的一個凝聚力的建設，這個過程需要站長利用自己在本網(wǎng)站的一個意見領袖的優(yōu)勢，對網(wǎng)站的團隊進行一個有效的整頓，對網(wǎng)站的團隊給予很大的支持力度，來刺激網(wǎng)站團隊的凝聚力的產(chǎn)生。

三、成熟期

此時期的網(wǎng)站基本已經(jīng)完成了網(wǎng)站的整體架構，也有了豐富的內容發(fā)布，活躍的發(fā)帖會員以及管理團隊的管理熱情，網(wǎng)站的文化和品牌都已經(jīng)形成，從某個意義上已經(jīng)促使了網(wǎng)站的回頭率提升了大，網(wǎng)站已經(jīng)具有了在同質化影響中實現(xiàn)了突圍，差異化中形成了網(wǎng)站自有的形象。

這個時期的網(wǎng)站一般也開始形成了自己的實體經(jīng)濟，在網(wǎng)站之上已經(jīng)具有了一定的附加價值，而且資源的整合也初具規(guī)模，網(wǎng)站開始面向了實體運作階段，這個時期的網(wǎng)站的團隊開始具有完整的制度，分工非常明確，網(wǎng)站的盈利開始產(chǎn)生，網(wǎng)站的團隊基本都成為了網(wǎng)站的股份所有人，開始運作到合適網(wǎng)站發(fā)展的可利用的資源之上。

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