新零售模式有什么優(yōu)勢？

通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)來驅(qū)動(dòng)新零售，并且以消費(fèi)者體驗(yàn)（滿足消費(fèi)者各種各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構(gòu)，形成“商品通、會(huì)員通、支付通”的全新商業(yè)形態(tài)?？焖俚拇蛲ň€上線下，提高品牌曝光率；聯(lián)合物聯(lián)網(wǎng)解決物流倉儲(chǔ)問題；一物一碼，價(jià)格統(tǒng)一掌控，有效控制竄貨與亂價(jià)。

第二步：“經(jīng)營商品”到“經(jīng)營顧客”轉(zhuǎn)變

當(dāng)下的商業(yè)領(lǐng)域，隨著網(wǎng)絡(luò)、電話、電視等平臺(tái)的日益成熟和壯大，商業(yè)零售業(yè)的線上模式正在不斷地?cái)U(kuò)大市場份額，與之相比線下的實(shí)體零售模式在商品的價(jià)格、運(yùn)營成本和便捷程度上的劣勢越發(fā)明顯。 如果說成本和速度是“線上”的兩個(gè)先天優(yōu)勢的話，那么服務(wù)和體驗(yàn)就是它的先天缺陷，但這兩點(diǎn)恰好是我們實(shí)體零售的長處，所以，我們應(yīng)該揚(yáng)長避短，在優(yōu)勢項(xiàng)目上爭取更多的建樹，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售。

第三步：數(shù)據(jù)化管理 商品信息、會(huì)員信息

門店的任務(wù)進(jìn)度、營銷模板等等商家所需要的信息都會(huì)以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，以便其進(jìn)行分析和調(diào)整策略，掌貝為商戶進(jìn)行線上線下的數(shù)據(jù)深度融合，來服務(wù)消費(fèi)者，連接消費(fèi)者，營銷消費(fèi)者，為消費(fèi)者打造個(gè)性化，精準(zhǔn)化，智能化三位一體的消費(fèi)體驗(yàn)?！?/p>

第四步：新零售的終極狀態(tài) 新零售要做到極致

每一家實(shí)體店，都是具備基本銷售能力的體驗(yàn)中心，每家店也都是一個(gè)大體系中的庫存外包，也是線上售賣的區(qū)域分揀中心。當(dāng)下的商業(yè)領(lǐng)域，隨著網(wǎng)絡(luò)、電話、電視等平臺(tái)的日益成熟和壯大，商業(yè)零售業(yè)的線上模式正在不斷地?cái)U(kuò)大市場份額，與之相比線下的實(shí)體零售模式在商品的價(jià)格、運(yùn)營成本和便捷程度上的劣勢越發(fā)明顯。 如果說成本和速度是“線上”的兩個(gè)先天優(yōu)勢的話，那么服務(wù)和體驗(yàn)就是它的先天缺陷，但這兩點(diǎn)恰好是我們實(shí)體零售的長處，所以，我們應(yīng)該揚(yáng)長避短，在優(yōu)勢項(xiàng)目上爭取更多的建樹，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售。

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