開廣告公司一年，幾點思考

2016年2月29日，我自己創(chuàng)辦的“北京幾件事文化有限公司”正式開業(yè)，那一天，我還寫了一篇文章《又一個平凡的廣告公司誕生了》。

可惜今年沒有29號，公司的周年慶就這么好錯過了。

今天總結(jié)一下過去一年開廣告公司的經(jīng)驗和教訓，與各位同行共勉。

1、一家個人名氣大于公司的公司

公司成立之初，因為個人關(guān)系，就有京東等大企業(yè)找上門來，后來羅輯思維成了我們第一家簽約客戶。

因為我們堅持的一些原則，像京東這樣的大客戶就被我拒絕掉了，陸續(xù)簽下了樂純酸奶、極米無屏電視、好萊客家居、一撕得創(chuàng)新包裝、叮當來啦網(wǎng)絡(luò)便利店、圖靈機器人、樂凱撒榴蓮披薩等客戶。

這些客戶，基本都是因為我本人的一點名氣而來的，簽約比較容易，但是既然客戶沖著小馬宋這個名字來，他們就特別希望小馬宋來親自服務(wù)。盡管我們同事也有很好的想法和執(zhí)行能力，但是這不符合客戶的預期。

所以這是一家個人名氣大于公司名氣的公司，甚至很多人都只會說小馬宋的公司，就像很少有人知道李叫獸的公司叫“北京受教”一樣。

但是個人名氣非常重要，因為這是廣告、咨詢這一類公司獲得客戶的好途徑，你看洛可可的賈偉老師，自從他出來大量演講和名聲鵲起，洛可可的生意也越做越好。（洛可可是國內(nèi)大的工業(yè)設(shè)計公司）

2、不燒錢、不做假、不做大

這是公司開業(yè)時我給公司寫的基本價值觀。

起初還有一些人想投資我們公司，但是在我看來廣告公司做大太難，而且也并不缺錢，給投資人的回報不夠，所以并沒有接受。

常常有人找到我的公號，想在這發(fā)文章發(fā)廣告，我善意的說其實特別不值得，建議不投。他們說，沒關(guān)系，我們刷刷量，客戶就覺得值了。

這樣刷量的代理公司，今后會永久被我拉黑。

不做假，也是這家公司的價值觀。

因為數(shù)據(jù)刷多了，從事新媒體傳播的人往往會有種幻覺，以為自己做的事情很偉大，一夜之間能讓一個品牌爆紅。

只有數(shù)據(jù)是真實的，才讓我們認識到自己的錯誤和缺點，才能不斷改進。

至于不做大，我認為廣告公司這種智力型行業(yè)，很難做大，這點會稍后詳細說。

3、廣告行業(yè)的效率之低，難以想象

我們公司曾經(jīng)有兩類業(yè)務(wù)，一個是我個人的顧問服務(wù)，一個是具體項目的執(zhí)行策劃。

后來我發(fā)現(xiàn)，具體項目的執(zhí)行，效率太低了。

我們曾經(jīng)有個TVC的項目，光文字腳本的修改和溝通就用了3個月，市場經(jīng)理要猜市場總監(jiān)的意思，總監(jiān)要猜老板的喜好，下面小朋友搞不定，就只有我出面協(xié)調(diào)。

所以，一個廣告公司的從業(yè)者常常忙成狗，其實回頭看下來，一年做不了幾個東西。

這個問題出在甲乙方兩方面，乙方可能不夠?qū)I(yè)，他無法從邏輯上說服甲方接受這個方案；甲方可能有問題，每個層級的人員都是為自己職位著想，不求有功但求無過。結(jié)果大家都靠猜測，來揣摩老板的喜好，每天陷入無謂加班和修改方案中。

所以，后來我修訂了公司的業(yè)務(wù)方向：我們原則上只接受企業(yè)營銷創(chuàng)意顧問服務(wù)，只對接可以拍板的老板或者VP，只接受信任我們的企業(yè)合作，不再對具體KPI負責。

當然，這種業(yè)務(wù)模式需要有非常多的前提條件。

4、廣告公司不是很好的商業(yè)模式

一個好的商業(yè)模式，其實在于這個公司業(yè)務(wù)可以擴大并且長期持續(xù)。

但是廣告公司、咨詢公司這一類非標準化的智力行業(yè)，就不是很好的商業(yè)模式。媒介公司、資源公司可能是個能做大的公司，比如高鐵傳媒，或者像分眾傳媒這樣擁有自己的稀缺資源并可以快速復制業(yè)務(wù)的公司。

廣告公司的業(yè)務(wù)，無法標準化，每次都要靠人重新生產(chǎn)，太依賴人的創(chuàng)造，那就很難做大。

奧格威老爺子曾經(jīng)告誡后輩，要雇傭比你更優(yōu)秀的員工，這個告誡說起來很好，可是要雇傭到比自己的優(yōu)秀的員工，又談何容易呢？

比如小馬宋要開一家公司，他怎么才能雇傭到一些比自己還優(yōu)秀的員工？

除非我找到幾個跟我水平差不多的人，合伙開公司，但是如何擴張依然是問題。

這就導致，公司越大，平均服務(wù)水平越低。

5、為什么過去的廣告公司可以做大？

過去100年，世界上也出現(xiàn)了像WPP、陽獅等等這樣的巨無霸傳媒集團，也有過像麥肯錫、羅蘭貝格這樣的知名戰(zhàn)略咨詢公司。

盡管這些公司的規(guī)模同別的行業(yè)相比依然不起眼，但是畢竟還是做大了。

我跟著名戰(zhàn)略咨詢顧問劉潤老師聊這個問題的時候，他告訴我，這些智力型公司過去要想做大，它就必須運用杠桿，在麥肯錫，這個杠桿就是麥肯錫方法和他們的商業(yè)模型和案例，這些東西是標準化的，它就可以放大它的業(yè)務(wù)。

在廣告行業(yè)，傳統(tǒng)的平面、電視、戶外廣告曾經(jīng)統(tǒng)治世界超過半個世紀，廣告的打法也有固定套路可尋，所以它們借此杠桿可以迅速做大了。

但是進入互聯(lián)網(wǎng)時代，《基業(yè)常青》的企業(yè)已經(jīng)大半死去，麥肯錫的案例企業(yè)一個個被現(xiàn)實否定，廣告業(yè)面臨這新媒體的挑戰(zhàn)，變化越來越快，原有的杠桿失效了。

時代沒有給出一個廣告公司做大的機會。（媒介類、技術(shù)類除外）

6、合理的選擇

劉潤老師跟我說，他們公司只有三個人，兩個幫他做研究和數(shù)據(jù)整理，一個是他的助理，他主要的工作就是把自己的時間賣出去，作為戰(zhàn)略顧問或者培訓老師。

這是這個時代咨詢公司的宿命，注定是個手藝人的生意。

廣告公司也一樣。

所以今年，我們公司好實現(xiàn)了去年的承諾：不做大。甚至越做越小了，我們公司現(xiàn)在只有三個人，包括我。

我們公司的目標就是把我的時間賣個高價。

7、信任第一

我在跟客戶簽約的時候，曾經(jīng)說過，這個合同只對我們有約束，你們?nèi)绻X得不值得，可以隨時解約。

但是，我們的服務(wù)也是一樣的，不要追著我一定要什么文章、方案，我會盡我所能幫助客戶走得更遠。

所以，我們公司不急于接單，自己能力做不到的事情我們絕不包攬。

對于一個手藝人，應該感謝這個時代賜予的這種機會。

8、純屬個人觀點，僅供參考。

我的朋友中就有不少把廣告公司做大的，至少也是一兩百人的企業(yè)，所以以上都是我的個人觀點，僅供參考。

當前標題：開廣告公司一年，幾點思考
文章鏈接：http://muchs.cn/news3/222753.html

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