工作與生活的平衡的關(guān)鍵概念的整合

工作與生活的平衡的關(guān)鍵概念的整合
工作與生活的平衡的關(guān)鍵嗎？這2個概念的整合。
保持工作與生活的平衡一直是具有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實。但，更好的結(jié)合這兩個概念是解決方案。管理我們的工作方式是我國傳統(tǒng)的工作日內(nèi)外不僅是可能的，但最終是有益的，對大多數(shù)人來說。而且，由于技術(shù)的進步在工作和生活的平衡變化的態(tài)度，我們實際上已經(jīng)成為有線整合。

相關(guān)在工作和生活的平衡防御

一般來說，這些都是很好的事情，如果你認為創(chuàng)新型的思想家、者、顧問和經(jīng)理人員行業(yè)這些天?？傮w上，他們到一個更高程度的自主反應(yīng)是一個更大的承諾和生產(chǎn)力：結(jié)合工作和生活更加自由和靈活的方式已經(jīng)成為員工快樂工作的路徑和更強的企業(yè)。

然而，我們還是要謹慎，因為實現(xiàn)一體化和手段是一個個人的問題，是一個人的作品不一定適用于另一個。這就是為什么，作為一個全球性組織的首席執(zhí)行官，我不僅鼓勵創(chuàng)新和生產(chǎn)力，而且更好的整合。下面是我推薦的步驟：
介紹集成

任何一種改變可以是堅強的對公司和員工。反應(yīng)如嗜睡、不愿意嘗試新的東西，諸如“我們不這樣做”是有毒的。尤其是當你想企業(yè)文化建設(shè)包含集成。

相關(guān)5個簡單的方法來改善你的工作和生活的平衡

這就是為什么工作環(huán)境必須建立在信任和空間。這里的目標很簡單：確保你的公司是一個地方，產(chǎn)出和結(jié)果判斷以上服務(wù)時間。這類工作通常包括：

較強的溝通：有沒有這樣的溝通如果你試圖移動商務(wù)通過一段時間的變換。鼓勵整合的路徑應(yīng)該協(xié)同。也不需要有人。開始與一小群杰出的員工有影響的變化歷史，并使你的主張。這將允許一個更有機的文化變遷。如果你不溝通，然后去做所有的事情，你就沒有機會。
恒授權(quán)：作為一個CEO，我認識到我公司授權(quán)的需求，保證每個人都有效。然而，使同一程度的權(quán)力在別人是一種管理技能和本身，以及文化資產(chǎn)，尤其是當你正在試圖獲得更好的工作和生活的平衡。

這是多么驚人的快速培養(yǎng)能夠擁抱多樣的工作實踐。我們不是在學(xué)校，畢竟。如果你想改變一些萊卡緊身衣和頭吃中午飯的5英里的自行車騎，去吧。

如果乘坐可以在下午產(chǎn)生輝煌的工作，你是研磨中央公園比地咀嚼面包圈在你的辦公桌。打破工作和生活的平衡，規(guī)范和建立靈活的文化，企業(yè)像網(wǎng)飛公司，Zappos和優(yōu)衣庫都蓬勃發(fā)展，通過他們提供的員工授權(quán)。
節(jié)約時間

我個人有焦點三點更好地大限度地利用我的時間，也有利于員工尋找更好的集成。

電子郵件：我保持正常辦公時間，還要花時間在開始和結(jié)束一天的工作接送孩子上學(xué)。要做到這一點，我檢查和專用時隙辦公室以外的郵件回復(fù)。一個可能是在早上在我自己的一個安靜的咖啡，當我把我需要響應(yīng)電子郵件，或30至60分鐘，在一天結(jié)束的時候。

我也相信時間質(zhì)量動態(tài)時的反應(yīng)。我可以接受的回應(yīng)“是的，”“當然，我對它的”或“不可以，對不起。”一個為期三天的時間滯后，最終產(chǎn)生一三段借口慢回復(fù)一個同樣冗長的解釋嗎？難以置信的無助。

辦公室的時間管理：無論如何要避免會議疲勞，我的游戲：常務(wù)會議。15分鐘的會議。沒有書面記錄會議。在公園散步的會議。我還沒有正式實施這些做法，我們整個機構(gòu)，但我的靈感來自于Percolate的6會議規(guī)則，被創(chuàng)建，公司從創(chuàng)業(yè)成長為一個成功的。規(guī)則一，例如，“你真的需要一個會議嗎？”問這個問題之前已取得了顯著的效果。

旅行和遠程工作：我們的業(yè)務(wù)橫跨24個辦事處和一個時區(qū)，這意味著一個完整的時間表，我和其他員工出差。我總是愿意花一個晚上坐飛機回家和家人吃早餐，或采取一個10點的電話會議和在香港的同事是在洗澡的時候，我和孩子們的故事。這些妥協(xié)和許多人一樣，是一個集成的生活的標志。
就讓他們做下去”

通過整合，你的留言：“你很棒的員工成為你做什么。我們知道你想做的更好。你在這里是因為你有很多要添加到業(yè)務(wù)和你的同事。得到它。”

公司投資在改善工作與生活的平衡應(yīng)該支持員工，使他們能夠管理自己的工作和個人生活的自己的能力。通過整合，公司放下，人們會接受挑戰(zhàn)。這些公司也應(yīng)確定員工誰不，不會或不能沒有這種授權(quán)的工作。好的，太。

David Abbott，英國廣告人建立了一個近50年來的創(chuàng)意企業(yè)，說它是：“雇用好的人，讓他們自己做。”

如果你或者你的系統(tǒng)、流程、晉升和獎勵評估和196頁的“員工”的政策文件，不允許這些員工來定制自己的路徑來創(chuàng)建他們的工作和個人生活之間更靈活的關(guān)系，那么你可能也沒有“好人”放在第一位。

網(wǎng)站欄目：工作與生活的平衡的關(guān)鍵概念的整合
本文來源：http://www.muchs.cn/news35/21135.html

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