O2O下半場由技術定成敗所以移動互聯(lián)紅利不再？

O2O下半場由技術定成敗所以移動互聯(lián)紅利不再？2016年，一些人說這是一場馬拉松比賽，已經(jīng)進入了下半場。成都app開發(fā)：對于這個過程，不同的人有不同的看法，但對美團的評論，百度糯米，口碑，2016年仍是一場混戰(zhàn)，幾個主要的生活服務o2o平臺提出了依靠技術獲勝，以及服務企業(yè)的概念。百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良在接受《國家商業(yè)新聞》采訪時表示，該行業(yè)未來將專注于商家授權、技術指導、提高效率等方向。1億歐元創(chuàng)始人黃元普還對記者進行了分析，他說，當移動互聯(lián)網(wǎng)紅利和人口紅利消失，資本缺乏后續(xù)驅(qū)動力時，技術和服務能力將成為核心競爭力。而美團評論，百度糯米，三個聲譽，背后仍然是bat，未來可能會進一步整合。當投資者的注意力從訂單量和GMV(交易量)轉(zhuǎn)變?yōu)橛澠胶鈺r，如何盈利意味著市場告別了貼錢規(guī)模的廣泛階段。經(jīng)過三個季度的努力，公司合并后，我們找到了一個新的起點。2016年7月，美團評論其他業(yè)務實現(xiàn)了整體利潤，此外，外賣業(yè)務仍在快速增長，需要大力投資。美團評論公司首席執(zhí)行官王興在2016年上半年的內(nèi)部演講中表示，盡管外賣業(yè)務的增長率為每月20%，但該平臺在過去幾年中做的是非常薄的互聯(lián)網(wǎng)，即幫助餐飲企業(yè)和當?shù)厣罘掌髽I(yè)流失。要真正為商家服務，我們需要全面幫助他們提高效率，降低成本。百度如何看待目前的O2O進程？

12月9日，曾亮在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，中國O2O仍處于馬拉松比賽的中場階段，O2O的發(fā)展正以AI和大數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動力，進入以技術為主的智能時代，也處于高端競技階段。易觀人壽服務高級分析師楊鑫則持不同意見，他對記者分析，行業(yè)發(fā)展尚處于早期，即起步階段。從大生活服務O2O來看，并不是所有垂直領域都找到了可持續(xù)盈利的商業(yè)邏輯，補貼取消后能否獲得運營驗證，用戶留存和再購買如何，盈虧平衡的時間乃至最終能否盈利，大部分垂直領域尚未成功驗證。拋開說法不同，一致的是O2O比賽進入新的賽道。黃元普分析O2O行業(yè)變化的原因，他對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，前一波比賽是基于移動互聯(lián)網(wǎng)紅利和人口紅利。在這些股息下，當平臺建立一個線下推廣團隊時，成本相對較低。但現(xiàn)在，當移動互聯(lián)網(wǎng)的股息消失，資本沒有跟進時，勞動力成本實際上正在急劇上升。這導致平臺內(nèi)部運營成本的上升，但由于新用戶數(shù)量的減少，外部巨額補貼的邊際效應減少了。補貼通常是為了吸引新用戶來做增量市場，但現(xiàn)在這個市場已經(jīng)成為一個股票市場，補貼毫無意義。在運營成本、勞動力成本（上升）的推動下，補貼肯定會慢慢降低，只是為了看看技術是否能跟上。●大型平臺轉(zhuǎn)向B端黃元普并不同意O2O業(yè)務從風口到禁區(qū)。在他看來，仍然有機會進行線上和線下整合。目前，我們可以看到一些線下巨頭整合互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的趨勢，線下甚至開始在線上進行反擊。

記者指出，11月底，e袋清洗宣布完成數(shù)億元的B+輪融資，領先的投資者不是任何大型生活服務平臺，而是李白集團。洗衣服O2O企業(yè)幾乎是e袋洗衣服之前的標簽。新融資后，其外部定位已成為家庭洗衣和護理垂直平臺。與此同時，美團評論、百度糯米、口碑等主要生活服務O2O平臺仍處于混戰(zhàn)之中，并提出了類似的概念，如開放生態(tài)和賦予商家權力。2015年11月，口碑發(fā)布開放平臺，向線下商家開放平臺流量、會員營銷、支付系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)運營四大能力。今年12月6日，口碑公司首席執(zhí)行官范馳在36氪星和氪星空間聯(lián)合舉辦的WISE獨角獸大會上，向包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體表示，線下業(yè)務的新變化在于信息化、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+不等于轉(zhuǎn)移。O2O的核心是離線。百度還將服務業(yè)務作為一個痛點，需要解決。在今天的消費趨勢下，生活服務O2O平臺必須為商家提供良好的服務，使整個商業(yè)鏈真正成熟。怎么做？每個家庭都有自己的做法。就百度糯米而言，我們可以看到，線下企業(yè)面臨的困難越來越大。需要匹配供應鏈的縮短、加強運營能力、最佳營銷效果、傭金和賬戶期限。曾亮說。黃元普還分析了記者，大型平臺傾向于從重點轉(zhuǎn)向重點，中小型O2O創(chuàng)業(yè)項目的機會越來越少。在未來，如果這些項目想要從技術創(chuàng)新的角度突破，它們幾乎沒有希望，而且可能的機會將與大型生活服務平臺一起改進某一環(huán)節(jié)。假設美團是一個餐飲平臺，
但其中的所有服務可能都不是自己完成的，一些服務提供商將被整合。如果未來美團的服務市場也是正常的，就像現(xiàn)在有一個天貓和淘寶的服務市場一樣。換句話說，人們會越來越多地進入大盒子，但基于前沿技術的研發(fā)，中小企業(yè)無法投資。針對中小型O2O服務提供商與大型平臺之間的關系，曾亮對比說，這與蘋果的應用商店類似。蘋果生態(tài)系統(tǒng)中的一些服務提供商為開發(fā)人員提供服務。O2O服務提供商在生活服務平臺上為商家提供各種服務時扮演著類似于2B的角色。從某種程度上講，移動支付的干預場景越來越多，這也反映了O2O從概念的實施。例如，12月8日，騰訊和星巴克宣布達成戰(zhàn)略合作。微信支付從今天起接入星巴克中國大陸近2500家門店。與此同時，雙方將利用各自的優(yōu)勢，在2017年初在微信上開啟社交禮品體驗。然而，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，盡管一些餐館已經(jīng)支持在線訂購、訂購、支付和其他自助服務，但用戶并不愿意在沒有店員提醒的情況下積極嘗試。以北京的南京攤位為例。通過微信服務號，已經(jīng)實現(xiàn)了取號、點菜、掃碼、下單等功能。每個餐廳的桌子也會放一張帶有二維碼的傳單，但大多數(shù)用戶在閱讀菜單后仍然會選擇尋找服務員。在這方面，黃元普認為，消費者主動嘗試的動機并不大，有些因素是動機不夠。對于商家來說，這取決于嘗試新事物可以節(jié)省多少成本。值得注意的是，亞馬遜上周在美國開了一家實體食品雜貨店，

文章標題：O2O下半場由技術定成敗所以移動互聯(lián)紅利不再？
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