深圳網(wǎng)站設計張狂紐約空間設計

成都網(wǎng)站設計張狂紐約空間設計
張狂紐約 見怪不怪
沒待上個十年半載千萬別說自己夠了解紐約，這次我們接續(xù)上回沒聊完的話題，再拋出一些你我不能錯過的設計故事，不管是設計師、公司、活動，還是博物館、創(chuàng)意商店、咖啡館，紐約永遠是一座正在上演好戲的瘋狂城市。

設計果然是門好生意
我讓空間設計再活一次

你覺得街道上的裝置藝術演的是獨腳戲，還是和鄰近景致產生默契、成為戲班子的一員？「我們選擇投入Collaborative Practice，就是想要重新連結裝置藝術和空間、建筑間的關系?！箖擅妥x柯柏聯(lián)盟學院（Cooper Union）的學生Daniel Arsham和AlexMustonen創(chuàng)立了公司SNARKITECTURE，他們認為如果不能改變既有空間、建筑物，至少可以搭配一些裝置藝術鼓勵它再活一次。
我的衣服存放在冰河洞穴了2010年開始，一些歐美大廠玩起快閃商店（Pop-up Shops）游戲，他們必須在車水馬龍的黃金地帶找出一間坪數(shù)不大的店面進行商品販售，制定銷售日期，少則幾天、多則數(shù)月，打著要買要快的旗幟，激發(fā)來往行人的購物欲。專門推廣藝文設計紐約非營利組織Boffo也運用這種展示方式，將展示韓裔服裝設計師Richard Chai的服裝展示空間設計案交付SNARKITECTURE。如果單純地懸掛或折疊一件件衣服，也未免太沒意思。展示場地位在紐約高架公園（High Line）下方，SNARKITECTURE製造五個旋轉式大方盒，手工切割塑料勾勒出模擬冰河洞穴的場景，每件服飾都可以在切割縫、凹槽裡得到展示機會。

滿足極端族群，就能滿足所有人

最近不少紐約媒體認為設計公司是幫助經(jīng)濟成長停滯的救星，當我們一行人抵達Smart Design的紐約總部時，共同創(chuàng)辦人DanFormosa開宗明義表示：「定義品牌這件事，不再是公司的行銷部、廣告部說得算；時代變了，品牌的成敗來自于真實世界裡的使用經(jīng)驗！」移動滑鼠、滾動頁面，有太多網(wǎng)路鄉(xiāng)民討論產品好不好用，如果你是設計師，你會選擇看正面評價，還是負面評論？

選擇看負面評論，真金一定得經(jīng)過火煉
七○年代的美國，人們壓根沒想過桌上型電腦長甚麼樣子，當時的個人電腦有一個房間那麼大。Dan Formosa大學畢業(yè)后第一個的設計案就是為IBM設計第一部個人電腦，IBM希望尺寸可以縮小到擺在桌子上。于是，他提出用白色、鮮紅色或木頭材料使電腦像座高級音響，再搭配收納式鍵盤。打從八○年代成立以來Smart Design最在乎的就是「人」，Dan Formosa說：「人才會講話，才會表示滿意不滿意產品。現(xiàn)代人有太多東西可以選，卻又沒時間做選擇，希望事情變簡單但又變得更複雜。所以，我們從事設計時，應該要問『為什麼做設計』，沒有一見鍾情、天馬行空這回事，設計就是一個『團隊合作的過程』?！?/p>

叛逆年代的革命性設計
沒有哪個國家比六○年代的美國更瘋狂。黑人民權運動、反越戰(zhàn)學運、搖滾樂及嬉皮當?shù)溃畽噙\動更在世紀之交展開。那一代的人，不相信政府、不相信企業(yè)，大學生成天在想怎麼樣才能改造世界。不過，當時設計還跟不上時代，Dan Formosa說：「當時設計師受制于大公司的市場、行銷部門，對外界一無所知還要做設計，所以只能做表面工夫，例如假木紋的收音機。而設計流程則是工程師、科學家已經(jīng)做好產品的內部結構，然后量產前叫設計師做好『殼子』，連設計博物館都只收藏對人類生活沒實質幫助的東西。

設計就是為了服務所有人
Smart Design的第一件案子是為Serengeti開發(fā)自動變色的太陽眼鏡，他們將人們的兩眼距離、眼睛到耳朵的距離等資料做成物理數(shù)據(jù)，又訪問消費者是否喜歡眼鏡的外型好做成心理數(shù)據(jù)，之后統(tǒng)整研究數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)平臺。過去，太陽眼鏡只讓4/10的消費者滿意，現(xiàn)在設計師透過這個系統(tǒng)推出的眼鏡，100個人中有85個人滿意。 之后，Smart Design還設計了左撇子專用鉛筆，讓左撇子握筆時看到的logo方向是正確的，Dan Formosa笑說：「設計就是為了服務所有人?！?br/>再來，他們也陸續(xù)和Apple、家用品牌OXO等公司合作。Smart Design的廚具用品設計可以大廚、普通人、關節(jié)炎患者、年長者等各種能力的人使用，而且人們也不需要特別讀手冊才能上手。千喜年時代來臨，企業(yè)的社會責任問題，文化差異、性別差異、環(huán)境意識等全球議題浮出檯面，設計人、企業(yè)家都要隨之轉型。
Dan Formosa說：「公司的行銷人員往往直接告訴設計師要『為誰做設計』，34歲、女生、2.3個小孩，我們會說你調查得很好，但我們不在乎目標族群，Smart Design在乎極端，誰最快、最慢、高、最矮，如果照顧到極端，就一定可以滿足普通人。設計一個門，只要高的人過得去，誰都可以進得去！」換個角度想，如果一樣產品可以滿足所有人的需求，就根本不需要設計各種款式。

「創(chuàng)意、有利可圖，這就是客戶想要的。」這是Huma-Huma累積的經(jīng)驗談，前者滿足創(chuàng)作者，后者滿足客戶，而且兩者相加才有雙贏。基本上Huma-Huma是掌握其中一個點再做鋪陳，一次只談一件事。例如為了加強消費者對Windows7整合、製作音樂功能的印象，留校察看（Detention）短片描述其中一名補考學生趁老師離開后，錄下週遭同學打哈欠、吹口香糖、拍桌子發(fā)出來的聲響，同步錄製剪輯成音樂，大家跳起舞來沒想到老師正好進門，結果還一起討論音樂。

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