一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣的？

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不久前有人問了我這么一個問題，這也是很多產(chǎn)品經(jīng)理人的困惑，一直想成為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，那么一個好的產(chǎn)品經(jīng)理究竟是怎樣的？寫到這里我就去知乎看看，然后又Google了一下，大部分的回答就是產(chǎn)品經(jīng)理要求十項全能，了解用戶、了解設計、了解開發(fā)、了解運營等等，基本上產(chǎn)品經(jīng)理一人可以擋十個人了，但是人的精力、時間是有限的，有幾個人能做到什么都懂，那么這點是很難成立的，而且?guī)缀醵际橇私饽且簿鸵馕吨钊朦c就沒法搞定了。產(chǎn)品經(jīng)理的尷尬在于其能力是無法量化的，看了一些招聘的要求看起來挺簡單的，會一些軟件比如Axure、MindManager等，但產(chǎn)品經(jīng)理豈是會點軟件就行的。產(chǎn)品經(jīng)理是一個對產(chǎn)品負責的人，難點就在這里無法量化產(chǎn)品經(jīng)理的能力。那就解釋了為什么一個好的產(chǎn)品經(jīng)理難以定義，這里必須注意的是好的產(chǎn)品經(jīng)理和有名的產(chǎn)品經(jīng)理是兩回事不能當成一件事情來看。如果是這樣的話我這篇文章基本到此為止了寫不下去了，因為這是一個無解的命題，但我覺得不能量化沒關系，那總得有個范圍吧，就是雖然是無窮但是總有一個無線接近的值吧，這個范圍有大方向和小方向之分：

大方向

這個大是指視野大，即視角不是簡單的停留在產(chǎn)品上，而是看清公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈、全球市場等。去年阿里巴巴上市，網(wǎng)上流出馬云早期的內(nèi)部演講視頻，馬云說阿里巴巴的定位就是全球市場，在那個年代有幾家公司、幾個老板能有這樣的視角，這注定阿里巴巴是不平凡的。借用雷軍在《參與感》中說的一句話“不要用戰(zhàn)術上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”很多時候產(chǎn)品失敗并不是交互不好、UI難看、技術太差，而是整個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標沒有定好，相信很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO整天在產(chǎn)品的細節(jié)上糾結(jié)最后產(chǎn)品還是失敗了自己都很困惑為什么會這樣，其實是自己沒有設立戰(zhàn)略目標導致執(zhí)行層沒有方向性導致的，只有產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標準確才能繼續(xù)下面的實際執(zhí)行。所以說產(chǎn)品經(jīng)理甚至是創(chuàng)業(yè)公司CEO應該調(diào)整自己的視野，確定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃目標才能讓執(zhí)行層有方向性。

小方向

這個小就是前面提到的細節(jié)，產(chǎn)品的UI設計、交互設計、技術實現(xiàn)的方式、細節(jié)等等。有人說Apple的成功在于喬布斯，其實喬布斯就只到了“一大一小”，Apple產(chǎn)品的細節(jié)上下了非常大的功夫，馬上要上市的Apple watch整整打磨了三年之久，當然這在很多創(chuàng)業(yè)公司看來太難了，能不能活三年還是個問題呢，哪有時間打磨一款產(chǎn)品三年之久呢。那么我們看看創(chuàng)業(yè)公司錘子科技，同樣是創(chuàng)業(yè)公司，老羅個人對于產(chǎn)品細節(jié)的打磨相信在其演講和產(chǎn)品中闡述的非常清楚了。所以小方向下的功夫是實際的體現(xiàn)，這點很多產(chǎn)品都做到了，相對于大方向的虛無縹緲小方向?qū)崿F(xiàn)更加簡單，這也是為什么產(chǎn)品人員時間都放在這上面了。

一個產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略、生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈、全球市場制定產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標，同時消化轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品各個功能，在每個功能的細節(jié)上不斷下功夫，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理在我看來就是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要在戰(zhàn)略上清晰，還得在戰(zhàn)術上下足夠多的功夫，正如前文所說同樣的我不知道戰(zhàn)略上清晰得清晰到什么程度，戰(zhàn)術上下足夠的功夫又是多少，無法量化這大小兩個能力，但是起碼能夠看到這些最起碼已經(jīng)夠接近了，只是無法靠近而已。

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當前路徑：http://www.muchs.cn/article16/cjpogg.html

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