兩化融合

兩化融合管理體系是企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的一種通用方法，利用快速發(fā)展的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提高研發(fā)能力、降低成本、提高質(zhì)量、快速響應(yīng)客戶及協(xié)助企業(yè)決策。

“兩化融合”是指在工業(yè)制造中，施行信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。由國(guó)家工信部主導(dǎo)開展，在全國(guó)范圍推廣。

企業(yè)進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)有什么好處？

1.為企業(yè)開展兩化融合指明重點(diǎn)、方向和路徑；

2. 幫助企業(yè)分析轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的概念、技術(shù)等，指導(dǎo)其結(jié)合發(fā)展方向和路徑進(jìn)行合理選擇、應(yīng)用；

3.使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層更全面認(rèn)知工業(yè)化、信息化的關(guān)系，并積極參與到融合之中，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐；

4.使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施步驟更加清晰明了，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有據(jù)可循、有章可依，是企業(yè)提升的有力抓手；

5.兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)通過(guò)新一代信息技術(shù)，打造可持續(xù)的新型能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)使用兩化融合的核心思維來(lái)持續(xù)的改進(jìn)，成功的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)兩化融合的咨詢過(guò)程培養(yǎng)企業(yè)兩化意識(shí)，具備持續(xù)打造新型能力，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，在滿足兩化聯(lián)盟的評(píng)價(jià)和認(rèn)定的要求后，拿到評(píng)定證書，還可以獲得政府部門的補(bǔ)貼、供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)采信、社會(huì)組織采信和投融資采信等益處。

具備單項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的數(shù)字化和信息化的基礎(chǔ)，例如：某企業(yè)已經(jīng)具備供應(yīng)鏈體系的ERP 系統(tǒng)。

兩化融合管理體系建設(shè)流程及周期

現(xiàn)狀調(diào)研→差距分析→體系策劃→文件編制→體系發(fā)布→體系試運(yùn)行→內(nèi)審→管理評(píng)審→外審→獲取認(rèn)定，整個(gè)過(guò)程耗時(shí)6-8個(gè)月。

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