南充iso認(rèn)證案例
{}IS09000認(rèn)證不僅能高校的取得認(rèn)證，更能有效的改善和規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力。
南充iso認(rèn)證，國際體系
{}企業(yè)3A信用評級規(guī)模具有自我品牌的中型以上企業(yè)實(shí)力行業(yè)中有一定位和影 響力的企業(yè)榜樣本行業(yè)或者本地區(qū)具有良好形象的企業(yè)需滿足條件:依法登記的企業(yè)法人、開業(yè)已滿3個會計(jì)年度、企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)、企業(yè)非即將關(guān)、停的企業(yè)
{}IS09000認(rèn)證不僅能高校的取得認(rèn)證，更能有效的改善和規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力。
由于于三個獨(dú)立的管理體系運(yùn)作不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,整拾管理與認(rèn)證成為必然。再加上其他管理體系在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,都是建立在質(zhì)量管理體系的框架之上,都貫穿了八項(xiàng)基本管理原則,體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)基本相同,這樣就為整合管理體系提供了技術(shù)可能。
1、用一套體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制,有利于簡化企業(yè)內(nèi)部管理,降低企業(yè)管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效增值。2、企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發(fā)揮。-體化管理體系有利于提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)管理效率,提高執(zhí)行3、涵蓋多種認(rèn)證的一體化管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我完善,提升市場競爭力
三體系的建立,有效促進(jìn)了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全工作。在運(yùn)行管理中,我們按照體系標(biāo)準(zhǔn)、體系要素和法律法規(guī)的要求,針對生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境安全等問題,實(shí)施全員、鈁位過程的運(yùn)行控制,運(yùn)用PDCA運(yùn)行模式的手段和方法,強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)管理不斷上水平。
1、同一部門在工作中執(zhí)行三套體系,造成職責(zé)不一致、行動不統(tǒng)-。2、銅一生產(chǎn)藝流程、統(tǒng)-工作程序上三套體系文件中均有要求時,造成重復(fù)性開展、復(fù)記綠。3、內(nèi)部審核時,三套體系單獨(dú)進(jìn)行,形成同-記錄同一工作重復(fù)審核。4、管理評審時,三套體系單獨(dú)進(jìn)行,增加評審次數(shù)和會議次數(shù),評審的質(zhì)量和效果不太理想。5、三個體系在貫標(biāo)認(rèn)證...
1)-些組織為了滿足不同標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的需要,不得不做重復(fù)勞動,因此出現(xiàn)了三本手冊、三套程序文件、重復(fù)內(nèi)審、復(fù)管理評審的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理體系運(yùn)行效率低下。 2)由于認(rèn)證審核不統(tǒng)一,企業(yè)為了獲得三三種證書,就得接受三種審核,有時可能是由2-3家認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。這不但使企業(yè)的審核費(fèi)、交通費(fèi)和接待費(fèi)用增加，且還要耗去管理人...
1、對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行整合。凡是二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中管理的對象相同,管理性要求基本-致的內(nèi)容,企業(yè)對體系文件、資源配置、運(yùn)行控制都要整合。2、整合后的管理性要求應(yīng)覆蓋三三個標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,就高不就低,以三個標(biāo)準(zhǔn)中最高要求為準(zhǔn)。整合型管理體系是適應(yīng)三個標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系,只有三個標(biāo)準(zhǔn)的全部要求...
