小程序開(kāi)發(fā)公司創(chuàng)新互聯(lián)：讀懂小程序“成事”的基礎(chǔ)

近日，廣發(fā)證券發(fā)布了對(duì)騰訊的投資價(jià)值報(bào)告，創(chuàng)新互聯(lián)查閱該報(bào)告的時(shí)候，有一組數(shù)據(jù)引起了創(chuàng)新互聯(lián)的注意。
廣發(fā)證券對(duì)騰訊的估值為6230億美元，對(duì)微信小程序的商業(yè)估值為500億美元。“按照市場(chǎng)上對(duì)微信1000多以?xún)|美元的估值，微信小程序的估值占到了微信商業(yè)的估值的二分之一，由此可見(jiàn)，小程序在微信商業(yè)中的地位。”創(chuàng)新互聯(lián)一位小程序開(kāi)發(fā)人員說(shuō)道。創(chuàng)新互聯(lián)是成都地區(qū)專(zhuān)業(yè)從事小程序開(kāi)發(fā)的服務(wù)商。
針對(duì)這一估值，很多人看不懂，甚至將信將疑。不管怎樣，從一系列小程序成功的案例中，我們能明顯感受到小程序的潛力。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來(lái)，看懂小程序，看清楚小程序的未來(lái)，只需要明白小程序的發(fā)展基礎(chǔ)。這樣的基礎(chǔ)有三。
小程序發(fā)展基礎(chǔ)之一
移動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)
從使用電腦到使用智能手機(jī)，表面上看是硬件設(shè)備的變化，而本質(zhì)上，則是信息以及內(nèi)容供需的變化。在創(chuàng)新互聯(lián)看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要移動(dòng)式的內(nèi)容。就是說(shuō)，PC時(shí)代生產(chǎn)的信息和內(nèi)容，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不匹配的。移動(dòng)式的內(nèi)容有碎片、互動(dòng)、獵奇的特點(diǎn)，但是在PC時(shí)代的大量?jī)?nèi)容都不具備這些特點(diǎn)。
舉一個(gè)例子，在PC時(shí)代，視頻內(nèi)容以電影、電視劇為主，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻內(nèi)容以彈幕視頻、短視頻、二次元視頻為主。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來(lái)，表面上，微信是社交應(yīng)用，實(shí)際上呢？微信是移動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，通過(guò)朋友圈、公眾號(hào)、訂閱號(hào)等方式，大量的內(nèi)容被生產(chǎn)和創(chuàng)造出來(lái)。
只有大量移動(dòng)化內(nèi)容在生產(chǎn)，就會(huì)留存大量的用戶(hù)。所以，微信可以“干過(guò)”通訊錄；所以，微信可以“干過(guò)”一眾社交平臺(tái)，包括探探、陌陌等等。
小程序發(fā)展基礎(chǔ)之二
B端用戶(hù)留存
小程序就是連接器，一端是用戶(hù)，一端是商家。依靠移動(dòng)化的內(nèi)容生產(chǎn)，可以留存用戶(hù)，還需要留存商家。
“客觀地看，微信對(duì)B端的留存能力不如支付寶，但是，支付寶沒(méi)有微信的娛樂(lè)和社交屬相，這就必然導(dǎo)致對(duì)微信較為依賴(lài)的商家一定是娛樂(lè)消費(fèi)、工具協(xié)助、碎片娛樂(lè)的商家。”創(chuàng)新互聯(lián)一位小程序開(kāi)發(fā)工程師認(rèn)為。
創(chuàng)新互聯(lián)該工程師還認(rèn)為，微信支付的功能、金融的功能、大數(shù)據(jù)支持的能力，也對(duì)B端有一定的吸引力。
也是因?yàn)槿缟线壿嫞壳盁嶂杂谏暇€(xiàn)小程序的商家以電商、工具類(lèi)、小游戲商家為主。
小程序發(fā)展基礎(chǔ)之三
供需匹配機(jī)制
如何將用戶(hù)和B端連接起來(lái)？這一問(wèn)題的答案就是機(jī)制。
有一種機(jī)制叫“唯利是圖”，誰(shuí)給錢(qián)多，就給你更多的潛在用戶(hù)。比如說(shuō)百度。在這種機(jī)制下，大量的“平民商戶(hù)”，是機(jī)會(huì)很少的。
有一種機(jī)制叫“設(shè)立門(mén)檻”，只有符合門(mén)檻，才能獲得用戶(hù)。比如說(shuō)天貓、京東。在這種機(jī)制下，往往能夠催生品牌，品牌也往往是贏家。
微信小程序的門(mén)檻很低，并且試圖中和“大牌”和“大眾”的關(guān)系。例如，附近的人這一入口，一些小商家的小程序，也有“出頭之日”。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來(lái)，好的商業(yè)格局是：一批人可以成功，一批人走在成功的路上，一批人有機(jī)會(huì)看到成功，還有一批人在嘗試之后退出。這四批人的比例應(yīng)該相差無(wú)幾。

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