中國商業(yè)已進(jìn)入5.0時(shí)代，想要在這個(gè)時(shí)代賺到錢一定要看懂這些

很多人開始抱怨現(xiàn)在的老板越來越小氣，也有很多生意人抱怨現(xiàn)在的生意越來越不好做了。

因?yàn)楝F(xiàn)在中國已經(jīng)進(jìn)入了財(cái)富的5.0時(shí)代，可是還是有很多人的思維停留在1.0時(shí)代。

下面我會(huì)梳理一下關(guān)于這幾個(gè)時(shí)代其中的邏輯，不會(huì)很難懂，讀慢一些，會(huì)很受益的。

1.0時(shí)代

這個(gè)時(shí)代差不多就是充改革開放一直到2002年，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)產(chǎn)品相對(duì)短缺的時(shí)代，也就是有很多工廠啊工人，工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，然后經(jīng)銷商，批發(fā)商，實(shí)體店負(fù)責(zé)流通。

這個(gè)時(shí)代賺的就是差價(jià)，各個(gè)階層賺下一個(gè)階層的差價(jià)，后來馬云爸爸出現(xiàn)了~也就進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代。

2.0時(shí)代：

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，整個(gè)世界的規(guī)則就被改寫了。

從2003年開始，中國就逐漸進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代了，這種第三方平臺(tái)，把價(jià)格、質(zhì)量都展現(xiàn)在人們面前，也就徹底撕裂了差價(jià)信息。再加上交易信息化以及物流快遞的發(fā)展，很多店家被淘汰了。

當(dāng)時(shí)開網(wǎng)店是免費(fèi)的，幾乎也就沒什么成本，第一批從實(shí)體店轉(zhuǎn)型做網(wǎng)店的也都撈得盆滿缽滿，既然是那個(gè)時(shí)代看懂了的人，當(dāng)然也就收獲了不少的財(cái)富。

后來就是第三方平臺(tái)主導(dǎo)的流量和排名，以及價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化的怪異變化，在這個(gè)產(chǎn)品還在加速生產(chǎn)，消費(fèi)者選擇余地變大，出現(xiàn)了第三個(gè)時(shí)代。

3.0時(shí)代

產(chǎn)品越來越多了，就開始出現(xiàn)一種叫做“產(chǎn)能過?！钡那闆r，這個(gè)情況就很可怕了，這個(gè)階段，很多傳統(tǒng)工廠面臨倒閉，很多粗放式的生產(chǎn)方式面臨淘汰。

還有一個(gè)最重要的變化，大家的消費(fèi)水平在升級(jí)。就是大家都會(huì)想要買到好產(chǎn)品。以前人們的需求是如何快速找到產(chǎn)品，買到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，而如今就是需求升級(jí)成了如何找到“好產(chǎn)品”，或者說是找到屬于自己的產(chǎn)品。

將產(chǎn)品的某種功能做到極致，越來越聚焦、越來越專注，就服務(wù)特定人群，引領(lǐng)行業(yè)的不斷細(xì)分。

給消費(fèi)者量體裁衣，走個(gè)性化生產(chǎn)路線，今后的產(chǎn)品不再是一整齊劃一的一刀切模式，這也是工業(yè)4.0時(shí)代的生產(chǎn)特征。

把商業(yè)核心從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換到了“群眾”。

可是時(shí)代依舊在變化，所以，下一個(gè)時(shí)代又到來了。

4.0時(shí)代

馬云曾說：“如果說中國還有什么紅利沒有被發(fā)掘的話，信任、互信是大的未開發(fā)財(cái)富?！?/p>

之前，第三方平臺(tái)的特點(diǎn)是“強(qiáng)信息、弱關(guān)系”。就比如淘寶，它是在強(qiáng)調(diào)商品信息的正確性、公開性，但是平臺(tái)與消費(fèi)者之間的聯(lián)動(dòng)比較小，但是社交媒體已經(jīng)讓大家進(jìn)入“弱信息，強(qiáng)關(guān)系”的時(shí)代，我們每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的IP、一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，而且彼此聯(lián)動(dòng)性很強(qiáng)。我們獲取信息的方式更大的來自于“分享”。

就好比說是微商，也好比現(xiàn)在的拼多多。

但是拼多多也只是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，它不代表未來。

而未來，就是現(xiàn)在的5.0時(shí)代。

5.0時(shí)代

我們現(xiàn)在面對(duì)的一切經(jīng)濟(jì)問題，都可以用一種手段來解決，那就是：個(gè)體化。

未來這些中小品牌將非常專注聚焦于某一品類，具備垂直打通、縱向整合的能力。

這些小眾品牌非常善于對(duì)人的聚合，他們用內(nèi)容和用戶建立起強(qiáng)關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，他們懂得如何更好運(yùn)用群眾的力量，每一句話都蘊(yùn)含了發(fā)動(dòng)群眾的藝術(shù)。

最后，只要抓住商業(yè)變化的精髓，理解規(guī)律，才能在這個(gè)市場(chǎng)上打出一片天。

公開化，共享化，平臺(tái)化，定制化，這些都會(huì)是未來商業(yè)的大趨勢(shì)。

其實(shí)可以看出來，所有的變化，所有的結(jié)果都是再讓社會(huì)更加自由和包容。

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